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Sylvain Goyet

Gestionnaire Agence, Fenwick-Linde

Lyon, France



Sylvain Goyet

Ancien élève de

Université Lyon 2 Lumiere (DESS controle de gestion)
Université Grenoble 2 Pierre Mendès France (IUP - Ingénierie Economique)

Depuis 2008 : Fenwick-Linde

Gestionnaire Agence
Secteur : Sidérurgie et métallurgie

2006 - 2008 : GEM - Grpe PROSOL GESTION (Enseignes Grand Frais et Espace Fraîcheur)

Contrôleur de gestion
Mon objectif était de développer le rôle et la valeur ajouté du contrôle de gestion au sein du groupe. Cette mission passait par la prise en charge du reporting mensuel, la préparation des budgets et plan à moyen terme par entités jusqu’au résultat consolidé. L’amélioration continue de nos processus et la fiabilisation des données faisait parties intégrantes de mes tâches.
Une autre partie de mon travail consistait en la réalisation d’études pour le compte de la direction sur des sujets aussi variés que l’impact de l’auto concurrence, la remise à plat d’activité en vue de cession, les répercussions de la mise en œuvre de nouveaux accords entre partenaires…
Secteur : Distribution

2005 - 2006 : Candia

Contrôleur de Gestion
J'étais responsable de la mise en place et de la diffusion des statistiques commerciales auprès des directeurs d'enseignes. Dédié spécifiquement à la Business Unit Créme (BUC, marque Babette) j'assurais à ce titre en relation avec les opérationnels le reporting mensuel, l'atterrissage fin d'année, le plan à moyen terme et le budget. J'ai également participé à la mise en place de nouveaux outils de gestion pour les commerciaux.
Secteur : Agroalimentaire et agriculture

2003 - 2005 : Carrefour Hypermarche France

Manager Comptable
Carrefour Ecully (5eme magasin du groupe en France), 260 M € de CA en 2004, 850 Employés.
Sous la supervision du responsable des services, j'ai coordonné une équipe de 7 personnes, assuré les clôtures mensuelles, l'établissement des bilans ainsi que diverses études financières.
Secteur : Grande distribution

2002 : Caterpillar France

Contrôleur de Gestion
Préparation du Budget 2003 durant 6 mois.
Avec les opérationnels nous avons analysé les dépenses départementales et expliqué les déviations annuelles
Mis en place des fichiers permettant l’élaboration du budget 2003 pour les deux départements supports dont j’avais la charge RH & Logistique.
Réalisation un outil de suivi des projets stratégiques pour l’année 2003.
Secteur : Sidérurgie et métallurgie

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Hobbies

Ski, Roller, VTT

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