Sylvain Frélot

Activité : Conception et fabrication de cartes électroniques et d'ensembles intégrés.
Poste occupé : Responsable d'une équipe de 6 techniciens méthodes.
Management transversal du service technique composé de la maintenance, des tests et moyens et du process.

Secteur : Electrique et électronique

Groupe Bénéteau : Leader mondial du nautisme. Activité de conception et fabrication de bateaux : Bâtiments d'hôtellerie de plein air et véhicules sans permis. 1er réseau de vente de bateaux d'occasion avec son site Eyb.fr

Responsable de projet transversal méthodes logistique. Analyse des flux et processus logistiques des différents magasins déportés de matière première et plates forme centrales de stockage en vue de leur optimisation . Mission de coordination avec les clients de chaque site pour recueillir les besoins et formaliser les modes opératoires actuels et futurs sur les usines de pilotage.Harmonisation entre les différentes entités du groupe (O'Hara, Microcar, Jeanneau et Bénéteau) possédant chacune leur propre fonctionnement incluant de petites variantes de méthodes et procédés.Rédaction et validation du cahier des charges en collaboration avec l'équipe projet en vue du déploiement de solutions de traçabilité et de l'automatisation des saisies.
Rédaction du dossier de développement informatique et du planning de déroulement sur 4 sites pilotes faisant intervenir 50 interlocuteurs impliqués dans le projet dont la maîtrise d'ouvrage,le service central informatique du groupe. Livraison d'un document d'orientations pour la mise en place des solutions.

Secteur : Construction navale

Mission de prestation pour le compte de Daher Atlantique sur le site d'Airbus de St Nazaire (usine de Gron) dans le cadre du lancement de l'A380.
Coordinateur logistique: Mise en oeuvre des processus d'expédition de travaux restants de ST Nazaire vers Toulouse. Démarrage du magasin de stockage et du suivi des kits par tableur et PGI. Lancement des OF sur le Progiciel de GPAO SAP. Formation de 3 logisticiens aux modules de lancement d’OF , gestion de stock et expéditions de pièces détachées sur SAP. Définition des profils de postes de coordinateur logistique. Formation et transfert de l'activité.

Secteur : Logistique

Novoferm groupe Thyssen, fabrication de portes de garage et sous traitant des chantiers de l'atlantique;
Chargé de projet d’analyse des flux et processus logistiques des deux activités (tolerie et portes)dans le cadre du remplacement du progiciel intégré par SAP.Production des tableaux de bord et des indicateurs de productivité de l'entreprise en matière de contrôle de gestion.

Secteur : Sidérurgie et métallurgie

Développement, conception et fabrication de composants optoélectroniques intégrés dans les infrastructures ADSL et réseaux métropolitains. Coeurs de métier, microélectronique et optique.

De 2000 à 2002 Chef de projets méthodes logistiques dans le groupe ALCATEL en région parisienne.

Maître d’œuvre d’une application de gestion de production déployée sur 3 sites et à l’international.
Définition des orientations pour le déploiement d’une GPAO. Formalisation de l'architecture des systèmes d’information.
Chargé d’études d’optimisation des flux physiques (logistique amont et aval). Productivité de 20% sur les activités.
Créateur d’un projet sur les composants bord de ligne / introduction du kanban et du système BV/BP. solution déployée sur une ligne de modules discrets.
Chargé de la définition de l’implantation de la zone logistique du bâtiment en cours de livraison de 12000m².
Initiateur du 5S, formation des responsables et opérationnels sur la méthodologie, ouverture et suivi de chantiers.


De 1999 à 2001 Pilote de projet industriel dans le groupe ALCATEL.Engénierie et méthodes.

Installation du code barres / Coordination des actions avec 10 services impliqués et 80 personnes.
Développement et création d’un système standard de marquage et introduction de règles spécifiques. Harmonisation du cahier des charges pour toutes les familles de produits.
Formation/accompagnement des responsables et équipes de production suite à l’industrialisation du système.
Transfert de solutions en multi- sites et formation des utilisateurs en maintenance préventive.
Administration et évolutions suite au changement de GPAO (Workstream vers SAP).
Audit, accompagnement sur le terrain, suivi de l’avancement des projets par du reporting fréquent, contrôle de performances et retour d’expérience.

Secteur : High Tech