Après une longue formation que j'estimais nécessaire à l'aube de la quarantaine, j'ai intégré une société pour mettre en ouvre efficacement mes nouvelles connaissances.
Manager et animateur d’équipes pluridisciplinaires, j’ai eu à cœur de créer et entretenir des synergies autour de projets fédérateurs (certification qualité, évolution d’activité ou de structure, démarches de progrès) dans les centres de profit dont j’avais la responsabilité.
Passionné par l’Industrie, j’ai toujours eu le souci de tourner l’entreprise et les Hommes qui la composent vers l’extérieur (Clients, Partenaires Institutionnels, Fournisseurs, etc.) dans une démarche d’amélioration permanente.
Grâce la diversité des interlocuteurs internes et externes, j’ai développé une ouverture aux autres et des capacités d’adaptation et d’apprentissage importantes. Ma complémentarité stratégie / opérationnel me permet de définir et mettre en œuvre des plans d’actions à court et long termes.
Pour compléter mes acquis professionnels, j’ai suivi récemment une formation en Stratégie, Marketing, Finance et Gestion pour améliorer encore ma vision globale de l’entreprise.
En phase d'écoute active, j'étudierai donc toute offre dont vous auriez connaissance mais j'apprécierai également d'échanger avec toute personne en recherche active.
Je recherche avant tout une mission où je pourrais allier raison, expérience, connaissance, passion et engagement fort pour un projet fort.
Dans la perspective d'en discuter avec vous,
Sincères salutations.
Sylvain FORESTIER
Sylvain FORESTIER
Cadre Dirigeant Industriel
Angers, France
Sylvain FORESTIER |
Ancien élève de |
Université Angers (CUFCO) |
Université Angers (Faculté des Sciences d'Angers) |
Depuis 2007 : VSG |
Directeur de Centre de Profit
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-Extrusion et transformation de feuilles de PP. -Clientèle européenne Responsabilité d'un site de 85 personnes en 5 x 8. - Responsabilité du compte de résultat et des investissements. - Production et Logistique. - Achats - Maintenance - Service Qualité : ISO 9001 V2000, démarche ISO 14000, démarches internes Sécurité, Kaizen, 5S et progrès permanent. - GRH. - Présidence CE, DP et CHSCT. - AdV et suivi des grands comptes Clients | |
Secteur : Plasturgie - Plastique - Composite |
2003 - 2005 : CARPENTER |
Responsable Industriel multi sites
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Production et Transformation de plastiques cellulaires souples. (350 personnes dans 5 unités en Europe ) * Gestion : - Définition et réalisation des Investissements. - Pilote dans la mise en place de SAP et du Contrôle de gestion. - Homogénéisation des calculs de coûts et des Méthodes. * Organisation : - Optimisation des organisations de production. - Pilotage des achats ( 20 M € ), approvisionnements et de la sous-traitance. - Management des Experts transversaux. - Standardisation des fonctions Logistique, Production et connexes * Commercial : - Suivi des grands comptes Clients avec la fonction commerciale. - Etudes et mises en place des nouveaux marchés/produits. * Démarches de progrès : - Mise en place et animation des démarches de Progrès dans la Division ( ISO 9001, 14001, Q3P Peugeot, Sécurité, entretiens annuels ). | |
Secteur : Plasturgie - Plastique - Composite |
1999 - 2003 : CARPENTER |
Responsable de centre de profit
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Production et Transformation de plastiques cellulaires souples. ( Site de 92 personnes à Luxeuil - 70 ) * Gestion : - Restructuration du site déficitaire et retour durable à la rentabilité en moins de 14 mois ( 18 % d’EBITDA à la fin). - CA = + 50 % en 3 ans. Effectif : de 68 à 92 personnes. - Négociation d’un « Accord 35 Heures » offensif. - Détermination de la politique R.H du site ( Recrutements, Formation, Salaires, Tutorat, Entretiens Annuels de Progrès…. ). - Présidence du C.E., du CHSCT, et des réunions des D.P. * Commercial : - Définition et suivi de la politique et des actions commerciales. - Gestion des grands Comptes Clients. * Organisation : - Mise en place de KANBAN et plateformes déportées. - Démarches réussies de certifications ISO 9002, 9001 et 14001. - Gestion des achats, approvisionnements et sous-traitance : Réduction des stocks de 40 % en 3 ans. - Réduction de 40 % du délai moyen pour études et offres de prix. - Réduction de 30 % du délai moyen de livraison des commandes. Amélioration du taux de service ( 98,5 % ). | |
Secteur : Plasturgie - Plastique - Composite |
1993 - 1999 : CARPENTER |
Responsable de Production
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Production et Transformation de plastiques cellulaires souples. ( Site de 130 personnes à Craon -53 ) * Organisation de Production. Effectif de 90 personnes * Logistique amont et aval. * Gestion Achats, Approvisionnements et sous-traitance ( Budget de 7 M € ). * Premier site certifié ISO 9002 dans le groupe. | |
Secteur : Plasturgie - Plastique - Composite |
1992 - 1993 : CARPENTER |
Responsable Qualité
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* Initiation de la démarche Qualité selon référentiel ISO 9002. * Correspondant Qualité Clients secteur automobile. * Mise en place de plans Qualité Process. * Qualification matériaux. | |
Secteur : Plasturgie - Plastique - Composite |
1990 - 1991 : CARPENTER |
Chargé de Mission
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* Négoce de déchets de mousse PU pour le compte du siège social américain. * Technico-commercial du site. | |
Secteur : Plasturgie - Plastique - Composite |
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Hobbies |
- Hand-ball et sports d’équipe, voile, motocyclisme - Presse, théâtre, échecs. - Goûts des voyages et de la découverte de l’Autre ( CEE, Afrique, USA, etc.) - 41 ans, marié, 3 enfants ( 15, 12 et 6 ans ). - Création de sites web personnels. |


