Sylvain Buhler

Consultant Opérationnel chez Arinso, cabinet conseil en systèmes d'information RH, je me suis spécialisé dans le domaine de l'accompagnement au changement : formation utilisateurs, réaisation de kit pédagogiques, communication, création de didactitiel e-learning...

Mes clients pour des missions de 6 mois à chaque fois :
- Arkema (total chimie)
- Schneider Electric
- Air France

J'ai développé une réelle expertise fonctionnelle sur PeopleSoft et SAP.

Secteur : Services informatiques

Conception des fonctionnalités d’un module et suivi de la réalisation en relation avec une SSII
Utilisation d’outils de gestion de contenu et paramétrage des espaces de travail
Conduite du changement et formation des utilisateurs internes (400 personnes)

Secteur : Cabinet Comptable - Audit

A partir de janvier 2005, j’ai réalisé un stage de 6 mois pour le compte du Groupe Valeo, à Paris, en tant qu’assistant chef de projet en systèmes d’information, spécialisé en Knowledge Management (KM).
Rattaché à la DSIG, j’ai travaillé sur le partage des bonnes pratiques pour l’ensemble de ce grand groupe industriel (60.000 salariés). J’ai également eu en charge la promotion, la formation et la communication autour du projet de Knowledge Management de Valeo, dans le cadre d’un accompagnement au changement global. En parallèle, j’ai dû mettre en place au niveau fonctionnel la synchronisation entre l’outil spécifique de KM de Valeo (technologie Lotus Notes customisée) et PeopleSoft. Enfin, j’ai eu à rédiger plusieurs cahiers des charges fonctionnels pour améliorer cet outil, avec un certain succès.

Secteur : Conseils et Services

Entre juin et décembre 2004, j’étais consultant junior auprès de MindForest, cabinet de conseil spécialisé en nouvelles technologies. Au cours de cette longue expérience, j’ai participé à de nombreux projets d’accompagnement du changement auprès de clients luxembourgeois et internationaux.
J’attire votre attention sur le fait que j’ai eu également en charge la gestion et la réalisation complète d’un projet de conception d’un extranet, et ce de manière totalement autonome. Ainsi, après avoir conduit une phase d’analyse des besoins (composée d'entretiens et d'une analyse bibliographique), j’ai rédigé un cahier des charges fonctionnel, qui a donné lieu à un rapport de consultation.

Secteur : Conseil, Organisation et stratégie