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Suzanne Harvey

Consutante, FMPI

Montréal, Canada



Suzanne Harvey

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M.B.A. en finance, forte en stratégies d’entreprises et relations publiques, mes réalisations démontrent mes contributions à l’expansion d’entreprises manufacturières, de services et de commerce électronique dans des environnements dynamiques pour le bénéfice de la haute direction et des actionnaires autant au Canada qu’à l’international. Entrepreneure et gestionnaire créative, habile communicatrice et dotée d’un excellent jugement, ma feuille de route témoigne de ma capacité à anticiper les enjeux et de mon habileté à utiliser les leviers de croissance tels que la gestion de l’innovation, les affaires internationales, les partenariats, le capital de risque.

Ancien élève de

McGill University (Centre for continuing education)

Depuis 1998 : FMPI

Fournisseur de cours informatique de haut niveau
Développer de solides relations d’affaires avec la Banque centrale de la Barbade et la Caribbean Development Bank comme fournisseur de cours de formation en informatique de haut niveau clé-en-main pour les spécialistes des départements d’informatique : NT, Win2k, Web Design, Lotus Notes, SQL, Cisco routers www.fmpi.ca
Secteur : Services informatiques

2005 : Ville de Montréal

Attachée politique
Attaché politique pour la mairesse de l’arrondissement de Rosemont : Gérer les dossiers délicats de plaintes de citoyens en s’assurant la collaboration des Directeurs des 5 départements, rencontrer et gérer les citoyens et les organismes insatisfaits, s’assurer de la mise en place des projets du plan annuel de la ville. Raison du départ : nouveau maire suite aux élections municipales. http://ville.montreal.qc.ca
Secteur : Relations publiques et communication

2005 : Organisation de l'aviation civile internationale

Expert-conseil en processus d'affaires
Ai mis en place un processus pour la production et traduction des contenus de cours techniques de l’OACI enseignés à travers le monde en 6 langues : diminution des coûts en temps de production, en nombre de spécialistes et en frais administratifs. www.icao.int
Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

2005 : Groupe ECP

Expert-conseil en processus d'affaires et financement
6 mandats de 4 à 6 mois en 10 ans. Supporter les actionnaires de la compagnie en décentralisant le processus décisionnel, en restructurant le département de comptabilité et en ouvrant de nouvelles avenues d’affaires et de financement. www.ecptelevision.com
Secteur : Gestion d'entreprise

2003 - 2004 : Industries FabPlus

Gestionnaire principal
mandatée pour le redressement financier : régler la convention d’actionnaires, établir un processus de suivi journalier avec le responsable de la production et la direction, négocier auprès des banques, fournisseurs et les sources de capital de risque (Fonds de la CSN : $450 000), www.industriesfabplus.com
Secteur : Gestion d'entreprise

2002 - 2003 : C E I M

Directrice de département
Gestionnaire d’un portefeuille de 26 entreprises en démarrage des secteurs manufacturier, distribution et services aux entreprises incluant les entreprises de e-commerce. Recruter les entreprises, les assister dans toutes les étapes de croissance et de financement.. Superviser 3 employés, des dizaines de consultants, gestion d’un immeuble. www.ceim.org
Secteur : Développement économique - Organisme Consulaire

2000 - 2001 : Stratec World

Directrice, Développement corporatif
Réaliser le plan d’affaires, régler la convention d’actionnaires, travailler en étroite collaboration avec les associés pour le suivi budgétaire, les représenter pour l’obtention de prêts bancaires et d’investissements, superviser le personnel, la réclamation des crédits d’impôts à la R&D. De 4 employés, ai amené l’entreprise à 14 employés (programmeurs, vendeurs) en 6 mois. Guidé les associés pour la vente de leurs 2 logiciels et de l’entreprise.
Secteur : e-commerce et VPC

1999 - 2001 : MARCON-DDM

Consultante en planification stratégique
Participer à la production du plan stratégique de grandes entreprises québécoises telles que SITQ (filiale immobilière de la Caisse de dépôt et de placement du Québec) et Assurance-vie Desjardins (filiale du Groupe Desjardins). Définir la vision, la mission, les objectifs, le plan d’action en collaboration avec les cadres supérieurs. www.marcon.qc.ca
Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

1997 - 1998 : Fort-Mation-Plus

Directrice générale
Démarrer une filiale, une école d’enseignement du français pour adultes en réorientation de carrière. Superviser la préparation du contenu pédagogique, des baux et de l’aménagement, recruter les enseignants (19), les candidats (80). Taux de rétention et de placement des candidats 20% au-dessus des objectifs initiaux fixés.
Secteur : Gestion d'entreprise

1996 : République du Congo-Brazzaville, Projet Banque Mondiale

Administratrice, Projet privatisation des entreprises d'État
Gérer les installations, recevoir les dépôts des acheteurs des entreprises d’État. Conseiller le coordonnateur du projet : Dans un contexte d’anarchie, ai convaincu le coordonnateur du projet d’utiliser un processus de suivi budgétaire. Ai habité le Congo-Brazzaville de mars à octobre 96, consultante à la liquidation de la Banque de développement du Congo, cause du départ : guerre imminente.
Secteur : Affaires étrangères - International

1988 - 1996 : Cabinet-conseil en planifications TH

Directrice générale
• Développement d’affaires auprès des propriétaires d’entreprises. Livrer des plans d’affaires (plus d’une trentaine), négocier du financement (obtention de plusieurs prêts, crédit-bail, affacturage) et subventions pour les entreprises ;

• Co – fondateur de Réseau Capital, le regroupement des sociétés de capital de risque de la province de Québec, membre du conseil d’administration pendant 5 ans, responsable des communications ;

• Créer un partenariat avec 2 associés ;

• Au nom de propriétaires d’entreprises à la recherche de contrats ou de financement, visiter et négocier avec des organisations multinationales (Banque mondiale, PNUD), canadiennes (ACDI) et des banques régionales (CDB, ADB, BIAD) ;

• Trouver et négocier des opportunités d’affaires à l’étranger pour la clientèle, entre autre :

Vénézuéla : Négocier une entente de joint-venture pour installer une usine de récupération de résidus d’aluminium ; obtention d’une subvention de 2 ans du ministère des Affaires internationales pour supporter les efforts de transfert de technologie ;

France : Importer du vin du Languedoc en Ontario et en Alberta, négocier avec la SAQ pour le Québec ;

Tunisie : Négocier la vente d’un logiciel de gestion des commissions scolaires

Roumanie : Négocier la vente de produits d’hôtellerie et de voyages santé dans les spas roumains.

Chine : Recruter quatre entrepreneurs intéressés à vendre leurs produits en Chine, embaucher un employé parlant chinois, connaissant le marché et négocier avec les entreprises chinoises.
Secteur : Gestion d'entreprise

1986 - 1987 : Catelli

Analyste financier
Relève des vice-présidents des unités d’affaires : Préparer les budgets et analyser les états financiers des 4 divisions, budget consolidé de $1 milliard. Recommandée par les vice-présidents à l’Executive Review comme la première femme pouvant devenir vice-présidente et dont le cheminement de carrière est suivi par la direction. Raison du départ : vente de l’entreprise.
Secteur : Information et communication financière

Hobbies

Golf, byciclette, rencontres avec la famille et les amis, politique active, voyages

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