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Autodistribution
- Responsable du développement RH et Formations groupe
Arcueil
2012 - maintenant
- Pilotage du recrutement groupe :
o refonte complète du site internet – interfaçage de l’ATS avec les joboards et un multiposteur.
o Négociation des partenariats recrutement et signature d’accords cadre en recrutement
- Pilotage de l’activité de l’organisme de formation interne : Élaboration et suivi budgétaire (1 M€, 1000 stagiaires annuel), conception et ingénierie de formation sur les thématiques commerce et management en lien avec la stratégie Groupe.
- Lancement d’un extranet formation pour optimiser la gestion administrative.
- Déploiement d'une plate-forme E-learning, et développement de contenus dédiés (2900 parcours de formation validés à date).
- Animation des comités carrières groupe et mise en place des plans de succession
- Lancement d’une école des ventes interne, adossée à l’IDRAC
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CONFORAMA
- Responsable Emplois et Compétences
Marne-la-Vallée
2007 - 2012
- Analyse des facteurs d'évolution de l'entreprise et de son secteur et diagnostic des évolutions prévisibles sur l'emploi et les compétences : métiers en tension, métiers menacés.
- Etude d'impacts des orientations stratégiques, et proposition de plans d'action pour piloter et accompagner les conséquences RH.
- Conduite du volet social du plan d’économie «visant la suppression de 800 postes » (suivi et contrôle des effectifs, suivi et contrôle budgétaire, définition et animation de la politique du contrôle de l’emploi, validation des projets de reclassements internes et externes).
- Élaboration des plans de développement et mise en place des passerelles métiers vers les évolutions souhaitables en lien avec les programmes de réduction des coûts.
- Mise à niveau de la cartographie des emplois et des compétences.
- Représentation patronale dans les négociations de branche (FNAEM) et négociation des accords de branche (NAO, formation professionnelle et classification).
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Emploi & Compétences CONFORAMA
- Responsable
2007 - 2012
Mission : « Prévoir, adapter et faire évoluer quantitativement et qualitativement les
ressources humaines en adéquation avec les besoins de CONFORAMA d'aujourd'hui et
de demain »
- Analyse des facteurs clés et des tendances d'évolution de l'entreprise et de son secteur.
- Diagnostic des évolutions prévisibles sur l'emploi et les compétences : métiers en tension, métiers menacés, en
lien avec les projets stratégiques de l'entreprise, et co-animation de la négociation de l'accord GPEC.
- Etude des impacts emplois & compétences des orientations stratégiques, et proposition de plans d'action pour
piloter et accompagner les conséquences RH.
- Conduite du volet social du projet de réduction des charges dans le cadre du plan d'économie «visant la
suppression de 800 postes » (suivi et contrôle des effectifs, suivi et contrôle budgétaire, définition et animation
de la politique du contrôle de l'emploi, validation des projets de reclassements internes et externes).
- Elaboration des plans de développement et mise en place des passerelles métiers vers les évolutions
souhaitables en lien avec les programmes de réduction des coûts.
- Mise à niveau de la cartographie des emplois et des compétences.
- Représentation de la partie patronale dans les négociations de branche (FNAEM) et négociation des accords de
branche professionnelle (NAO, formation professionnelle et classification).
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MDE CHARLEVILLE MEZIERES
- Directeur de la Maison de l'Emploi de Charleville
2006 - 2007
Finalisation des conventions de fonctionnement et d'investissement avec l'Etat et le Conseil Régional
Champagne Ardenne, avec création d'un observatoire de l'Emploi et de la Formation et d'une GPEC
Territoriale.
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Maison de l'Emploi
- Directeur
2006 - 2007
- Finalisation des conventions de fonctionnement et d'investissement avec l'Etat et le Conseil Régional Champagne Ardenne.
- Mise en place d'un observatoire de l'Emploi et de la Formation sur le territoire.
- Pilotage administratif et technique des instances de la Maison de l'Emploi (Bureaux, Conseil d'Administration et Assemblée générale).
- Pilotage de la maîtrise d'oeuvre avec un architecte dans le cadre des travaux d'aménagement des locaux de la Maison de l'Emploi, détermination de l'analyse fonctionnelle et de la répartition des espaces de travail aux différents partenaires (ANPE, ASSEDIC, Mission Locale, PLIE).
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la société PRO-FORM
- Gérant fondateur
2005 - 2006
: Création et gérance de la société PRO-FORM'ACTION (Formation professionnelle
continue pour adultes) spécialisé dans les formations en sécurité, sûreté et assistance aux personnes.
- Elaboration des programmes pédagogiques. ;
- Obtention des agréments d'activité : DRTEFP, CRAM, DGAC.
- Développement commercial (95K EUR sur 12 mois, marge nette de 18 %) et référencement auprès des prescripteurs
institutionnels (ANPE, ASSEDIC, OPCA).
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PRO FORM'ACTION
- Gérant
2005 - 2006
Création et gérance de la société PRO-FORM'ACTION (organisme de formation professionnelle continue pour adultes) spécialisé dans les formations en sécurité, sûreté et assistance aux personnes.
-Elaboration des programmes pédagogiques sous Powerpoint.
-Obtention des agréments d'activité : DRTEFP, CRAM, DGAC .
-Développement commercial (85KEuro sur 8 mois, marge nette de 18%) et référencement auprès des prescripteurs institutionnels (ANPE, ASSEDIC, OPCA).
-Management des formateurs et Gestion administrative et financière de la structure.
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PROSEGUR
- Directeur Recrutement et Formation
Saint Priest
2003 - 2005
Préparation, élaboration et présentation de plans de formation.
- Pilotage de 2 organismes de formation (sécurité - sûreté aéroportuaire).
- Elaboration et pilotage des équipes recrutement et formation.
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PROSEGUR
- Directeur recrutement et formation
Saint Priest
2003 - 2005
Mission : Mise en place d'une organisation recrutement et formation pour l'activité France, avec poursuite d'un double objectif d'économie d'échelle et de mise en place d'une culture de la performance :
-Préparation, élaboration et présentation de plans de formation.
-Elaboration du planning de formation annuel.
-Gestion de 2 organismes de formation (sécurité ' sûreté aéroportuaire).
-Elaboration et pilotage des procédures recrutement et formation.
-Mise en place de plan d'actions pour réaliser des économies d'échelle.
Des Résultats au 31/12/2005
-Réduction du turn-over (rythme de 130% en 2003, à 50% en 2005).
-Réduction des engagements du plan de formation de 45% (500KEuro d'économies sur 12 mois) pour un effectif salarié formé en augmentation de 60% (3200 collaborateurs au 31/12/2005).
-Développement de la rentabilité économique des centres de formation (22% de marge nette).
-Gestion des mesures pour l'emploi (226KEuro enregistré sur 2004).
-Analyse fonctionnelle et développement d'un logiciel de recrutement (en cours de déploiement)
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MANPOWER
- Consultant & Chargé de recrutements
Nanterre cedex
2002 - 2003
: Consultant / Chargé de recrutements MANPOWER (01/2002 - 09/2003)
De 01/2002 à 09/2003 : Consultant / Chargé de recrutements MANPOWER
Mission : Elaboration et mise en œuvre du développement commercial d'un centre de
profit de travail temporaire à haute valeur ajoutée :
- Prospection et détection des « potentiels » haute technologie des entreprises situées sur le bassin Est Parisien.
- Elaboration et Négociation de propositions commerciales de collaboration.
- Analyse de candidatures, sélection des profils, conduite d'entretiens et recrutements.
- Définitions des éléments contractuels de collaboration (clients et collaborateurs intérimaires).
- Gestion administrative (contrats de travail, relevés d'activité, paye, gestion de l'information du CE...).
- Gestion du recouvrement des factures.
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Intérimaires MANPOWER
- Gestionnaire des Ressources
2000 - 2001
Mission : Définir et mettre en place la politique et les outils de recrutement dans le
cadre du développement de l'activité High-Tech de MANPOWER, et mettre en oeuvre
une politique de fidélisation des intérimaires porteurs d'une expertise technique en
rapport avec nos cœurs de métiers.
- Répertorier et cartographier les potentiels de bassin de main d'œuvre High-Tech en IDF sur les populations de
demandeurs d'emploi.
- Développement d'outils de gestion patrimoniale de candidatures.
- Mise en place d'outils de mesure de la performance des chargés de recrutement.
- Formation des recruteurs aux outils développés ;
- Développement d'actions de « sourcing » : S'approprier les nouvelles technologies, cartographier les réseaux
des institutionnels de l'emploi et de la formation, participer aux salons recrutement.
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MANPOWER
- Gestionnaire de ressources intérimaires
Nanterre cedex
2000 - 2003
Mission : Définir et mettre en place la politique et les outils de recrutement dans le cadre de la création de l'activité High-Tech de MANPOWER, et développer une politique de fidélisation des intérimaires porteurs d'une expertise technique en rapport avec nos coeurs de métiers.
-Répertorier et cartographier les potentiels de bassin de main d'oeuvre High-Tech en IDF sur les populations de demandeurs d'emploi.
-Développer des outils de gestion bureautique de CV et de gestion patrimoniale de candidatures.
-Mise en place d'outils de mesure de la performance des chargés de recrutement
-Formation des recruteurs aux outils développés
-Développement d'actions de " sourcing " :
-INTERNET : Identification de sites, Sélection, mise en place d'opération test, Négociation des conditions d'accès aux CVThèques. (Monster, Emailjob, JobNTIC ')
- Participation à la refonte du site Internet Manpower.fr sur la gestion des annonces et sur la CVThèque.
- Mise en place de la cartographie des ANPE et APEC en IDF avec identification des interlocuteurs
- Création d'un annuaire électronique sur les structures de formation initiale et continue de niveau Bac+2 et au delà sur les lignes de métiers High-Tech (Informatique et industrie).
- Gestion et organisation de la participation à des salons de recrutement professionnel.
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ANPE
- Responsable d'Agence
Paris
1998 - 2000
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ANPE
- Directeur d'agence
Paris
1993 - 2000
Missions successives:
Responsable d'Agence (1999 à 2000)
Chargé de Relations Entreprises (1996 à 1999)Conseiller Professionnel (1993 à 1996)
Identifier l'aspect professionnels des problèmes exprimés, diagnostiquer et négocier des stratégies individuelles et/ou collectives d'aide à la réalisation de projets professionnels tant pour les demandeurs d'emplois que pour les entreprises, en mettant en oeuvre l'ensemble des moyens de la ligne du FNE, et gérer une unité opérationnelle.
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ANPE
- Conseiller principal
Paris
1993 - 1998
Identifier l'aspect professionnels des problèmes exprimés, diagnostiquer et négocier des stratégies individuelles
et/ou collectives d'aide à la réalisation de projets professionnels tant pour les demandeurs d'emplois que pour
les entreprises, en mettant en œuvre l'ensemble des moyens de la ligne du FNE, et gérer une unité
opérationnelle.
