Sébastien Aubert

Sébastien Aubert

Consultant en Organisation

Domaines de compétence

• Modélisation et BPM : Analyser et optimiser les processus de l’entreprise et en améliorer les chaînes de valeur via la modélisation des données (vision Top-Down, Bottom-UP) des processus (analyse des écarts, détection des « best practices » et des dysfonctionnements, nomenclature des risques liés au risques Bâle II), Alignement de l’organisation sur les processus métiers et sur les ressources mises à disposition : la conduite de changement. L’architecture (fonctionnelle, applicative et technique). Nombreuses missions notamment dans le secteur bancaire (Dexia Bil, Société Générale, BNP-Paribas) et autres entreprises (EDF, Eurofactor, CIGMA, Gehis, Pipex UK, Orange, France Télécom). Les travaux réalisés auprès de notre employeur nous permettent de développer une vision opérationnelle inégalable. "Rencontrer les organisations dans leur plus grande intimité", comprendre ensemble les rouages et les anomalies, les degrés de performance et, au contraire, de scléroser sont autant de dimensions données à nos travaux d'analyse et d'optimisation. L'approche processus nécessite une centralisation des savoirs et des méthodes détenus tantôt par les cadres dirigeants tantôt par les acteurs de la vie quotidienne de l'entreprise. En nous invitant à mettre ce savoir "à plat" avant de le traiter, nous devenons les interlocuteurs privilégiés de bon nombre de personnes pour qui la maîtrise de telles connaissances est un atout clef et/ou stratégique.

• Audits et BPM : Analyser et participer à la refonte et la mise en place de processus, via des audits financiers en assurant le déploiement de nouveaux systèmes d’information. Analyse de la situation patrimonial : les valeurs et modes de financement des immobilisations, structure de fonds de roulement et des capitaux permanents, le niveau d’endettement à court et long terme, répartition des résultats, structure du besoin en fond de roulement, de trésorerie et de solvabilités, diagnostic de synthèse (analyse interprétative)

• Audit RH : Développer et mettre en place des bilans et analyses de compétences, en assistant l’entreprise dans sa gestion du changement, par l’élaboration de la mise en place d’une approche structurée et homogène de l’évaluation de la performance. Plan d’action : validation d’un référentiel de management, formalisation d’une grille d’entretien et d’un guide méthodologique, séminaire de l’équipe de direction et des cadres sur le conduite des entretiens, accompagnement dans la mise en œuvre et le suivi des entretiens. Résultats : entretiens individuels d’évaluation réalisés et pérennisés, accroissement de la performance individuelle et de la productivité lié à la fixation d’objectifs précis et à des pratiques managériales homogénéisées.


Expérience professionnelle
2004 à ce jour Paris MEGA International Consultant en Organisation (BNP-Parisbas,
Dexia, Société Générale, Orange/France Télécom, Cigma, Eurofactor, EDF)
2003 – 2004 (mars-avr) New-York KPMG Consultant RH (General Motors)
2002 – 2003 (jan-mars) Paris CSC Consultant audit financier (Volkswagen)
2001 (mars-oct) Paris Rettig Group Assistant Etudes et Chef de Produit
2000 (avr-sept) San Francisco AT&T Assistant Chef de Produit


Langues
Français Langue maternelle
Anglais Bilingue
Espagnol Courant


Formation
2002 Paris Master (3ème cycle) Marketing, Communication & Stratégie
Institut des Hautes Etudes Economiques et Commerciales
2001 Strasbourg Maîtrise en Management
Institut Supérieur Européen de Gestion
2000 Santa Barbara Diploma in Business Administration
University of California

Autres informations
Maîtrise professionnelle des principaux logiciels Mac et PC, MEGA (logiciel de modélisation Processus, architecture et UML)
Célibataire ; 29 ans ; permis B


Contacts
sn_aubert@yahoo.fr