Sébastien ALEXANDRE

Responsable des études : Département SI avec un Budget de 1.8 M€ et 9 personnes
- Membre du comité SI stratégique groupe
- Pilotage de projets:
o Déploiement du SI (Force de ventes, ERP, Décisionnel) sur l’ensemble du périmètre européen (Benelux, Allemagne, Espagne, Italie)
o Intégration du module JDE finance
- Urbanisation du SI et gestion des évolutions

Secteur : Textiles

Responsable de domaine Supply Chain (distribution, achat, production)
• Membre du CODIR multi projet du groupe
-->Collaboration à la définition du schéma directeur
-->Pilotage du portefeuille projets groupe
• Gestion de projets :
-->Chef du projet Crescendo : Refonte du schéma de distribution Européen (6 filiales)
~Définition d’un core model groupe (relation inter-sociétés)
~Déploiement du SI central sur les aspects distribution (Force de ventes, ERP, Décisionnel)
~Refonte des business process logistique et distribution
~Fermeture des stocks locaux (Livraison en direct des clients depuis la plateforme européenne)
~Refonte du schéma de transport
======>Premier Go live (Suisse, UK) Déc 2006
-->Chef du projet Everest (12 mois) : Implémentation d’un WMS (ALICE+VDL)
~Ré-ingenering des process de préparation du nouvel entrepôt (future plateforme européenne)
======>Go live réussi le 2 Janvier 2006
• Evolution SI et process organisationnels:
-->Pilotage des chantiers fonctionnels d’enrichissement ou d’optimisation (comptabilité industrielle, date promise, indicateur de pilotage, ordonnancement …)
-->Rédaction des cahiers des charges et encadrement des ressources de développement sur les évolutions quotidiennes
-->Revue fonctionnelle
-->Coordination du support
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Evolution du SI et des process en alignement avec la stratégie de l’entreprise

Secteur : Biens de Consommations

Chef de projet primo implantation JD Edwards Distribution et production (100 utilisateurs, 1.5 M€)
• Mise en place de la structure projet
• Coordination fonctionnelle des chantiers
• Encadrement des ressources consulting (5 consultants) et de l’équipe de développement (4 personnes)
• Rédaction et validation des spécifications
• Formalisation d’indicateurs et reporting au DSI
• Consultation de prestataires dans les chantiers additionnels (décisionnel, output management…)
====>Démarrage réussi à date sur le périmètre défini

Secteur : Habillement - Produit Luxe - Mode - Sport

Consultant technique et fonctionnel MES Aspentech, GMAO (SAP PM)
Référence:
Roche Pharma, AMO dans le cadre de l'intégration du module SAP PM

Secteur : Conseils et Services

Deux stages (technique+fin d'étude) de 4+7 mois.
Menbre de l'équipe projet pour la réalisation d'un systéme de tracabilité dans l'agro-alimentaire (Groupe Danone) se basant sur la méthodologie Astrid et la norme S88

Secteur : High Tech