Sandrine Woll
Chef d'équipe dématérialisation des processus, Renault
Chevreuse, France
Sandrine Woll |
Ancien élève de |
(Ecole d'ingénieur) (Polytech'Clemont-Ferrand (CUST)-Génie Biologique option Industries Agroalimentaires) |
Depuis 2006 : Renault |
Chef d'équipe dématérialisation des processus
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Au sein de la direction informatique et plus particulièrement de la Direction Engagement GRM, j'ai en charge une équipe répartie en 2 pôles : Atelier de dématérialisation (spécialisé dans la mise en oeuvre de workflows) et Self Services (spécialisé dans la mise là disposition de SI grand public dit "sur étagère"). => 2002-2003 : Chef d'équipe organisation dans la Direction Commerce sur le domaine marketing : gestion de l'offre véhicule neuf => 2004-2006 : Consultant en processus dans la Direction des Programmes transverses (étude sur les productinos croisées, cross-badging ...) => 2006-2008 : Chef d'équipe d'organisation dans la Direction GRM, sur le domaine : Dématérialisation des processus | |
Secteur : Services informatiques |
1994 - 2001 : UNILOG |
Chef de projet
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De formation biologiste, j'ai commencé dans le monde du travail en 1994 dans la société de service unilog. Après une formation de 2 mois, très spécifique à cette SSI, j'ai rejont une équipe de développement pour le Groupe André. A fil des années, mon périmètre de responsabilité s'est élargi. J'ai eu l'opportunité de mettre en place la 1ere TMA à l'aérosptaiale espace et défense. J'ai évolué ensuite vers une offre naissance à Unilog àl'éqpoque :l'assistance à MOA et me suis spécialisée dans le change management. A ce titre, j'ai pu intervenir dans l'équipe de déploiement du projet de nouvelle gpro de Renaultpour consolider les plannings de démarrages des 2 premiers sites pilotes. Toujours chez Renault en qualité de consultante, j'ai ensuite participé au démarrage du site internet et plus particulièrement de la partie configuration Véhicule neuf. => 94-95 : Groupe André: développeur puis analyste sur le domaine facturation => 95 : EDF : Chef de projet d'une équipe de maintenance (3 ETP) => 95-98 : Aerospatiale-Espace et défense : Chef de projet Gestion de la configuration Ariane 5, puis mise en place d'une équipe TMA sur le domaine industriel (5 ETP) => 99 : Renault : Projet Gestion de Production Intégré, Consultant Change management (partcipation déploiement des sites pilotes) => 00-01 : Renault : projet Base marketing Operationnel : Consultant change management (déploiement dans les filiales commerciales en Europe pour le démarrage du poste vendeur Europe puis du configurateur VN sur internet. | |
Secteur : Services informatiques |
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