SANDRINE HUET

Expertises Professionnelles (Double compétence)

- sur des Missions de consulting (Seule ou avec le C.P.)
Conduite de Projet et Changement dans Privé-Public (achat, approvisionnements, production, stock, qualité, vente, logistique).
Stratégie et Politique d'entreprise, Rédaction du Cahier des charges fonctionnel, Analyse des existant et besoins, Préconisation de choix, nouvelle Organisation, Nomination des Experts métiers, Négociation de jours facturés.
Création et Mise en place des nouveaux Métiers-Règles, Définition des Procédures-Processus, Optimisation (métier, technique, outil)
Coordination, Conduite de réunion, Animation du Plan de progrès continu et Démonstration, tableaux de Suivis, Définition des Plan de démarrage et Spécifications générales, Déploiement, Validation-Décision en Groupe de projets.
Accompagnement: Formation, Rédaction de supports de formation, Capitalisation des connaissances ; Autorisations sur BdD SAP.
Conduite de Projet-Changement, Pilotage, Organisation, Mise en œuvre, Suivi, en secteurs Privé-Public (achat, logist.).
Stratégie-Enjeux-Gains-Risques d’entreprise, rédaction de CDC-Expressions fonctionnelles de besoins-Spécifications générales. Analyse existants/gaps/ROI, préconisation de Solutions, Animation d’ateliers-réunions de projets, Coordination-Interface MOA-MOE (interne, externe), Constitution de Référentiel de pilotage, Respect-Participation au PAQ, élaboration de Tableaux de bords (résultats, anomalies, ...)-Planning-Cartes-RACI.

- sur des Missions d'achats, d'optimisation, d'organisation, de stratégie
Organisation et Dynamisation de Directions Achat-Supply chain-Ventes (Contractualisation, Procédures, Standardisation, Optique "QCD", Réorganisation "métier"), Harmonisation, Filialisation, Fort relationnel vertical puis transverse.
Optimisation des processus, Synergie des hommes par action sur Leviers de performance, Audits fournisseurs qualité et financiers, Obligation de résultats, Achats projet "en série", Encadrement, Anticipation de risques-litiges, Réactivité et Professionnalisme par amélioration des Communication-Base documentaire.
Stratégies achats (Make or Buy, Win Win), Enjeux-Opportunités-Objectifs pour l'entreprise, Politiques de réductions coûts-stock, Rationalisation, Kaizen, actions CRM-export, animation de Plans de progrès continus, Reporting et Problématique budgétaire, Choix auprès de Dirigeants.
Interventions supplémentaires dans les domaines Juridique, Production-Planification, CDI, Inspections techniques et emballages, Actions de motivation, Marketing, Capitalisation de connaissances, Technicité de pièces-machines-normes, Key user SAP, Evolution outil.




Formations Professionnelles

Méthodes d’analyse de besoins(FDP)- Management projet SI, en 2007
Organiser une Expédition à l'international, en 2005
Construire un Plan de Réduction de Coûts, en 2002
Tableaux de Bord d'une Direction Achats, en 2002
Stage technique sur exigence qualité des pièces sur plan, en 2001
Négociation Achats, en 2001
Méthode de conduite du changement (IMAGE), en 2000
Méthode de conduite de projet (ASAP dégradé), en 1999
Formation continue aux UVs DECF, de 1995 à 1998
Stage technique sur les réseaux du radiotéléphone, en 1994



Formations Personnelles (capacité à se remettre en cause, s'adapter rapidement, évoluer)

- Réseaux et Communication, en 2006
- Coaching sur Leadership et Management d'équipe, en 2005 et 2006
- Séminaires sur l'Intelligence Emotionnelle, en 2004
- Bilans de Compétences et Réorientation carrière, en 1996et 2000