Sandrine Godefroy-Durand

Missions en tant que consultant indépendant.

Mes grands axes d’intervention d’un coaching individuel sont :

- Développer la confiance en soi, l’affirmation de soi, l’estime de soi
- Se responsabiliser et responsabiliser ses équipes
- Apprendre à déléguer
- Manager par la performance et par le leadership
- Mieux gérer son stress, son temps et ses priorités
- Prendre du recul par rapport à une situation
- Se préparer à des rendez- vous importants (exemple : préparation de réunions, de négociations interculturelles)
- Etre plus à l’aise dans la prise de parole en public
- Passer un cap difficile


Les grands axes d'intervention en coaching d'équipe sont :

- Besoin de cohésion, s'intégrer dans une équipe interculturelle
- Relever de nouveaux défis
- Intervenir sur des dysfonctionnements
- Recherche d'un nouveau souffle, et de créativité
- Affronter une crise (interne ou externe)


Dans le cadre de l’accompagnement du changement, je propose également des stages de formation en management, en communication, en développement personnel, des animations de team building, des formations individualisées, la mise en place de training sur mesure. (Liste non exhaustive)

Je développe des programmes adaptés à votre demande:

- Leadership et management

Management situationnel
Motivation des équipes
Gestion des conflits

- Vente et négociation

Management commercial, coaching de la force de vente
Vente stratégique et comptes- clés
Attitude satisfaction client

- Développement personnel

Gestion du temps et organisation personnelle
Affirmation de soi
Gestion du stress
Mieux se connaître pour reconnaître l’autre
Innover en intelligence collective

- Team building

Pour développer la motivation, je les crée sur mesure en fonction de vos besoins.

- Formation individualisée

Je développe un programme de formation individualisée sur mesure, en fonction de la demande. Cette formation en face à face optimise la transmission d’un nouveau savoir faire sans les contraintes liées au groupe.

- Training

Ce type d’accompagnement vise à renforcer des compétences déjà acquises dans le champ du management et de la communication, à travers des exercices de mise en pratique et des études de cas.

Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

Responsable de comptes Mid Market Industrie Pharmaceutique, Retail, Finance. Portefeuille des 100 clients majeurs du territoire ; CA 2005 7 MEuros.
Missions : Management commercial direct d’une équipe de 20 personnes ; ventes influencées complexes de solutions Software ; formation à la vente et coaching d’équipe ; mises en place de roads to market pour attaquer le marché ; développement de partenariats avec d’autres acteurs complémentaires ; plan marketing et business plan

Secteur : Editeurs logiciels

Responsable des comptes Mid Market sur tous types de marchés. Portefeuille de 700 clients. CA 2001: environ 3,8 ME (+ 150% par rapport à l’objectif annuel)
Missions : Management commercial indirect d’une équipe de 6 personnes ; ventes complexes de solutions ( business Intelligence, bases de données, gestion de contenu)

Secteur : Editeurs logiciels