Sandra FOREST

Secteur : Industries - Energies

- GREEN BELT PROJET 6 SIGMA: LeadTime reduction
* Animation des équipes Européennes. Définition des objectifs et coordination des projets. Utilisation des outils 6 sigma
* Objectifs : diminution du leadtime sur les 2000 produits du premier client de l’entreprise afin d’augmenter les taux de service (62 -> 85%), diminuer les retards (3,7 M$ -> 1,5 M$), diminuer le niveau de stock (4,6 M$ -> 3 M$)

- COORDINATRICE SUPPLY CHAIN PROJET RoHS (Directive européenne 2002/95/EC)
http://www.tycoelectronics.com/customersupport/rohssupportcenter/
* Pilotage du projet. Coordination des différents acteurs du projet en Europe : R&D, ventes, entrepôts, achats
* Définition et suivi des indicateurs (diminution de la valeur du stock obsolète : 27 M$ -> 1,2 M$)

- COORDINATRICE SUPPLY CHAIN CLIENT : Mise en place d’EDI clients
* Définition des besoisn et contraintes clients / développement des interfaces avec les spécialistes EDI Tyco

- CHEF DE PROJET SAP avec intégration de 3 sites européens à une plate-forme logistique TYCO
* Définition et suivi du planning (1 an pour transfert des 3 sites), gestion et coordination des ressources (de 20 à 70 personnes)
* transfert de produits custom et standards (10 000 produits), transfert de clients (1 500 comptes)

- MISE EN PLACE D'UN ERP (Vantage) pour dynamiser la Business Office « Identification » en Europe
* Définition du planning (6 mois pour transfert de tous les sites), gestion et coordination des ressources, transfert des bases de données
* Résultat : rationalisation des cotations, des Matières Premières (nombre et prix d’achat), des méthodes de travail

Secteur : Industrie

- MANAGEMENT DES SERVICES DE LA SUPPLY CHAIN : Achats, ordonnancement, méthodes, conditionnement /
emballage / expéditions ( 9 personnes)
* Développement de la supply chain : Création des postes méthodes et ordonnancement (recrutement, adaptation du système informatique, mise en place du Kanban)
* Industrialisation des achats : double-sourcing, évaluations fournisseurs, développement de la sous-traitance
* Gestion des ressources humaines et des performances :
Définition des fiches de postes et objectifs de services et individuels, réalisation des entretiens individuels (cadres et employés), mise en place et suivi des indicateurs de performances

MANAGEMENT DU DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL :
* Optimisation de l’organisation des flux de production (+13% de productivité par la mise en place d’outils standards / diminution du niveau de stock de 40% pour les matières premières et 60% pour les produits finis)
* Gestion de transferts inter-sites (produits et lignes de production) dans le but d’optimiser les coûts de fabrication
* Pilote du processus « Produire » norme ISO 9001 V2000 (définition, dynamisation et atteinte des objectifs)
* Animateur de la démarche 5S (formation des équipes, définition des objectifs / chantiers, dynamisation du projet par l’utilisation de communication visuelle)

Secteur : Industrie

- MISE EN PLACE D'UN SYSTEME DE SUIVI DE PRODUCTION (300kF, 4 sites, 50 opérateurs)
Définition du Cahier des charges, Consultation du marché, Choix d’un logiciel spécifique, Développement avec le fournisseur, Mise en place et formation des utilisateurs, Analyse des informations et développement de tableaux de bords (indicateurs)
- INITIATION D'UNE DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE

Secteur : Industrie