Samuel RETHORE
Responsable Achat / Qualité, BIC
Paris, France
Samuel RETHORE | English | French |
Ancien élève de |
Master en management des Achats (DESMA) |
Sup de Co (Majeure Finance) |
BTS CI (Section de Technicien Supérieur en Commerce International) |
Depuis 2004 : BIC |
Responsable Achat / Qualité
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Reformuler les objectifs de la direction générale au niveau international pour les fonctions Achat et Qualité. Coordonner au niveau groupe les achats et la qualité dans les usines (Europe, États-Unis, Mexique, Brésil, et Afrique du Sud) pour les 4 catégories de produits finis (Écriture, Briquet, Rasoir, Nautisme). Négocier les meilleurs coûts, qualités et délais, et contribuer à la profitabilité de l'entreprise (jusque 44% d'économie sur le budget packaging ). Réduire les stocks, négocier les incoterms et les conditions de paiement afin d'optimiser la rentabilité des capitaux engagés. Construire et réviser les budgets annuels, développer des procédures d'achat Groupe et superviser les résultats financiers consolidés au niveau mondial des achats (Bic group Purchases reporting), analyser les variances et définir des plans d’actions cohérents. Communiquer au comité de direction les résultats illustrant les performances Achat et Qualité (par trimestre et par pays). Définir avec la direction la politique interne Développement Durable aux Achats (Déploiement du Code de conduite RSE), Gérer le passage à la norme européenne «Child resistant» de la gamme Briquets, et développer une gamme de stylos en plastique biodégradable. Déployer au niveau mondial dans les usines la méthodologie QRQC (Quick Response Quality Control), identifier et analyser la Non-Qualité générée par les fournisseurs, auditer les sites fournisseurs (AQF), et leurs processus, veiller sur l'homologation des nouveaux fournisseurs et sur l’Assurance-Qualité Produits (AQP) de leurs fournitures, créer des panoplies-défauts partagées avec les fournisseurs, gérer les litiges… Réévaluer les besoins en étroite coopération avec les 15 usines du groupe (R&D, Qualité, Manufacturing) sur les segments d'achats stratégiques et « lourds » (acier, plastique, encres, cartonnerie, palettes, colorants pour plastique). Développer et mettre en place un système d'informations et d'aide à la décision, et organiser le déploiement trans-filiales des modules Achat & Qualité via le progiciel JD Edwards. | |
Secteur : Biens de Consommations |
2001 - 2003 : LA BEAUTE, International |
Directeur Achat & Qualité
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Optimiser la gestion de la « supply chain », Prendre en charge l’Assurance-Qualité (Norme ISO et FIP), Développer les nouveaux produits, identifier les besoins et rédiger les cahiers des charges, Emettre les appels d’offres, dépouiller et analyser les propositions des fournisseurs ; négocier et formaliser les contrats. Etablir les marchés annuels relatifs aux achats critiques, rationaliser les achats d’articles de conditionnement ( 55% d’économie obtenue par sourcing et négociation). Consolider et contrôler les budgets et coûts de revient industriels (CRI) | |
Secteur : Luxe et Cosmétique |
2000 - 2001 : Johnson & Johnson Consumer France |
Acheteur Groupe (Sous-traitance & PLV)
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Prévoir les besoins et gérer les achats de sous-traitance et communication publicitaire pour les marques Neutrogena et RoC pour les filiales d’Europe, du Moyen–Orient et d’Amérique latine. Définir la politique d’achat pour les portefeuilles concernés, engager des actions d'analyse de la valeur sur les supports de communication. Améliorer la fiabilité des prévisions (Taux de Forecast Accuracy augmenté de 90% à 98%) Négocier les meilleures conditions d'achat (Economie de 25% sur le budget publicitaire 2001 de Neutrogena) Produits développés et introduits sur le marché : Rétinol anti-cellulite de RoC, Stick large Keops de RoC, On the Go stick de Neutrogena, et la gamme complète Evian Affinity. | |
Secteur : Luxe et Cosmétique |
1999 : Hewlett Packard |
Acheteur - Ingénieur Planification
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Planifier et négocier les coûts et délais de livraison des achats (portefeuille de composants et sous-ensembles électroniques) centralisés pour l’Europe, les Etats-Unis, le Moyen-Orient et l’Afrique du Sud, Réorganiser les flux de la supply chain et mettre en concurrence les prestataires de messagerie express, Superviser le contrôle Qualité des achats, et gérer les litiges avec les fournisseurs. | |
Secteur : Matériel informatique |
1998 : LU, Groupe Danone |
Acheteur Branche
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Prévoir et consolider les achats de matières premières pour 12 sites de production européens, Créer une Base de données Fournisseurs et former sur celle-ci les acheteurs des filiales du groupe Danone, Harmoniser les spécifications Qualité des segments critiques au niveau européen. | |
Secteur : Agroalimentaire et agriculture |


