16 ans de management – structures commerciales, techniques / R&D, à l’International
Expériences réussies de développement d’activités nouvelles
Pratique éprouvée du retournement économique
Levées de capitaux – relations avec investisseurs
Samer Roumieh
Chef d'entreprise - Patron de centre de profits
, France
Samer Roumieh |
2002 - 2005 : Miriad Technologies |
Président du Directoire
| |
Logiciels basés sur techniques mathématiques avancées Repositionnement stratégique, plan produit, redéfinition de l’approche commerciale et marketing Réussite de 2 levées de capitaux totalisant 3 M€ Restructuration et amélioration de la productivité -Revente d'activité -Abaissement du point mort : réduction de 70 % des coûts -Cession d’actifs pour pallier le manque de liquidités | |
Secteur : Editeurs logiciels |
2000 - 2002 : Divers filiales grands groupes |
Manager de transition
| |
Dirigeant par intérim d'une société de logiciels (TrustyCom – Groupe CS): - Mise sous tension – finalisation des produits et des projets clients en retard - Formulation des objectifs de R&D et de développement commercial - Evaluation / recommandation stratégique à la Direction Groupe VP Stratégie & Développement de @viso (JV Softbank / Vivendi) - Lancement réussi de la société incubée PeoplePC (services Internet) en Europe en adaptant son modèle US (en qualité de CEO par intérim) - Reprise en main et recentrage du département Investissement & Bizdev | |
Secteur : High Tech |
1998 - 2000 : Motorola SA |
Directeur Général
| |
Entité juridique regroupant les activités hors composants en France - 500 personnes et 600 M€ de CA (Télécoms, Informatique et Réseaux) - Conduite campagne lobbying auprès de l’ART et du Ministère de l’Industrie Responsable opérationnel d’une division en difficulté - Rationalisation de l’activité en France avec maintien du CA - Réduction des coûts de 50% en France puis de 15 % dans la zone EMEA | |
Secteur : Produits et services télécom - Internet |
1994 - 1997 : Motorola Division Informatique |
Vice-President & General Manager EMEA
| |
Recruté pour la France, mes responsabilités ont rapidement été étendues à l’Europe 3 business units, 100 ingénieurs dans 7 pays et un CA de 100 M$ Signature d’un accord stratégique mondial avec le Groupe Bull (contrat OEM) Reprise de la croissance après plusieurs années de déclin du CA Optimisation des coûts de vente et de support - Transfert de personnels de vente et réseaux indirects en Europe à Bull - Remise à l’équilibre puis revente d’une filiale d’intégration de 50 personnes - Démantèlement d’activités déficitaires non stratégiques | |
Secteur : Matériel informatique |
Hobbies |
Musicien de haut niveau Arts et Histoire Culture Générale |


