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Samer Roumieh

Chef d'entreprise - Patron de centre de profits

, France



Samer Roumieh

16 ans de management – structures commerciales, techniques / R&D, à l’International

Expériences réussies de développement d’activités nouvelles

Pratique éprouvée du retournement économique

Levées de capitaux – relations avec investisseurs

2002 - 2005 : Miriad Technologies

Président du Directoire
Logiciels basés sur techniques mathématiques avancées
Repositionnement stratégique, plan produit, redéfinition de l’approche commerciale et marketing
Réussite de 2 levées de capitaux totalisant 3 M€
Restructuration et amélioration de la productivité
-Revente d'activité
-Abaissement du point mort : réduction de 70 % des coûts
-Cession d’actifs pour pallier le manque de liquidités
Secteur : Editeurs logiciels

2000 - 2002 : Divers filiales grands groupes

Manager de transition
Dirigeant par intérim d'une société de logiciels (TrustyCom – Groupe CS):
- Mise sous tension – finalisation des produits et des projets clients en retard
- Formulation des objectifs de R&D et de développement commercial
- Evaluation / recommandation stratégique à la Direction Groupe

VP Stratégie & Développement de @viso (JV Softbank / Vivendi)
- Lancement réussi de la société incubée PeoplePC (services Internet) en Europe en adaptant son modèle US (en qualité de CEO par intérim)
- Reprise en main et recentrage du département Investissement & Bizdev
Secteur : High Tech

1998 - 2000 : Motorola SA

Directeur Général
Entité juridique regroupant les activités hors composants en France
- 500 personnes et 600 M€ de CA (Télécoms, Informatique et Réseaux)
- Conduite campagne lobbying auprès de l’ART et du Ministère de l’Industrie

Responsable opérationnel d’une division en difficulté
- Rationalisation de l’activité en France avec maintien du CA
- Réduction des coûts de 50% en France puis de 15 % dans la zone EMEA
Secteur : Produits et services télécom - Internet

1994 - 1997 : Motorola Division Informatique

Vice-President & General Manager EMEA
Recruté pour la France, mes responsabilités ont rapidement été étendues à l’Europe
3 business units, 100 ingénieurs dans 7 pays et un CA de 100 M$
Signature d’un accord stratégique mondial avec le Groupe Bull (contrat OEM)
Reprise de la croissance après plusieurs années de déclin du CA
Optimisation des coûts de vente et de support
- Transfert de personnels de vente et réseaux indirects en Europe à Bull
- Remise à l’équilibre puis revente d’une filiale d’intégration de 50 personnes
- Démantèlement d’activités déficitaires non stratégiques
Secteur : Matériel informatique

Hobbies

Musicien de haut niveau
Arts et Histoire
Culture Générale

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