Ronan LE MEZO

Activité: élevage, abattage et découpe de produits frais issus des filières Avicoles (Poulet, Dinde, Canard,...)

Secteur : Agroalimentaire et agriculture

Périmètre: Activité Siège France, 16 sites, 25000 collaborateurs

Activité: Equipementier Automobile de 1er Rang:
conception, assemblage et livraison de sièges automobiles pour les Constructeurs Automobile. Particularités: Livraison du Client en flux Juste à Temps

Missions:
1 - Améliorer l’efficacité, la fiabilité et la transparence des processus financiers et administratifs.
- Analyse et Audit des processus financiers des sites de production (comptabilité, controlling industriel), rédaction des procédures et des supports de formation
- Réduction des temps et coûts de traitements administratifs
- Centralisation Comptable de 2 sites de production

2 - Rapprocher nos systèmes d’informations (financiers, GPAO) des besoins utilisateurs financiers
- Gestion de projet: enrichissement des systèmes d’informations financiers (Comptabilité, GPAO,…) pour réduire les délais de production du reporting (interface Oracle Finance & Magnitude)
- Analyse des besoins, proposition de solutions et formations utilisateurs (GPAO, Oracle, Magnitude)

Secteur : Auto-Moto-Cycles

Périmètre: Contrôleur du site Central de l'activité Siège monde (1100 salariés)

Mission: assurer le contrôle des coûts, investissements et processus de gestion du site (1000 personnes)
- Suivi budgétaire, analyse des écarts et reprévisions mensuelles; mise en place d’un Contrôle Budgétaire
- Normalisation des processus comptables du site, et développement de «Bonnes Pratiques».
- Assistance au pilotage et à la justification des comptes de l’entité légale (CAC, Comités d’Entreprise)

Secteur : Auto-Moto-Cycles

Périmètre: filiale France de HONDA Produits d'Equipements
Produits: Vente et animation de réseaux commerciaux dans le domaine des Moteurs Marins (leader 4T), de l'Agriculture dite de 'Plaisance' (tondeuses à gazon, motoculteurs,...) et des Produits Industriels: Générateurs, Motopompes

Mission: alerter le Directeur Commercial sur toute dérive budgétaire ou risque commercial

- Changement des mentalités et des processus de Gestion au sein de la Direction Commerciale (objectifs budgétaires ‘redescendus’ sur tous les leviers de gestion)
- Contrôle des résultats et règles de gestion: propositions commerciales, plans d’actions.
- Assistance aux Responsables Commerciaux pour ‘challenger’ et contrôler les résultats de leur Force de Vente.
- Réduction des frais financiers et du risque ‘client’: action sur les stocks (mise en place d’un Plan Industriel et Commercial) et l'encours Client (révision des conditions de ventes)

Secteur : Produits manufacturés divers

Secteur : Hôtels et restauration

Activité: assistance du DAF dans la mise en place d'un progiciel comptable (SAGE)

Secteur : Distribution

Basé à Montréal, j'ai découvert un pays et des habitants extraordinaires. Nos cousins d'Amériques sont des précurseurs dans un grand nombre de domaines, dont les français devraient avoir la modestie de s'inspirer. Merci à ce pays et à ses habitants de m'avoir ouvert l'esprit.

Secteur : Gestion d'entreprise