Romain DarcosHEC - DAF / Business Development - Bilingue Anglais / Mobilité géographiqueBordeaux - FranceDiplômé d’H.E.C. en 1993, j’ai développé ma carrière dans le « Business Development » aux niveaux stratégique, financier et opérationnel : après 3 années d’audit chez Ernst&Young, j’ai rejoint Pernod Ricard comme chargé de mission « Finance/Fusions-Acquisitions » pour la Direction Générale du Groupe avant d’occuper le poste de Directeur Financier de ... |
2008 - 2009 : Directeur du Développement International |
Agence de créateurs de mobilier d'art - Société en amorçage, 6 personnes. Préparation du plan de développement à l'étranger : identification des marchés pertinents pour de nouvelles implantations de l'activité, réalisation du business plan et des levées ... |
2005 - 2006 : Directeur financier |
Poste d'expatrié à Londres CA>€230 millions, 270 salariés, membre du CODI et responsable d'une équipe de 23 personnes Mission principale : Intégration opérationnelle complète des activités commerciales Vins et Spiritueux d'Allied Domecq au Royaume-Uni ... |
2003 - 2005 : Business Development Manager |
Poste basé au siège du Groupe (CA €6,1 mds, 17.600 salariés)à Paris Missions de fusions / acquisitions pour la Direction Générale, la Direction Financière et la Direction du Développement Acquisitions : OPA Allied Domecq (€6,4 mds OPA finalisée ... |
1999 - 2003 : Auditeur Chargé de Mission |
Poste basé à Paris, au siège du Groupe. Missions d'intérêt général pour le Groupe Cession activité cidricole (Loïc Raison - CA €50m) Missions spéciales : OPA en Pologne, négociation et réorganisation de l'actionnariat d'une holding contrôlant ... |
1996 - 1999 : Auditeur |
Poste basé à Paris Commissariat aux comptes (secteur luxe et grande consommation) : LVMH (champagnes Moët & Chandon, Guerlain, Holding du Groupe), IKEA, BPB (British Plaster Board) Missions ponctuelles spéciales : due diligence pour des projets ... |
1994 - 1996 : Chargé de mission au Service Culturel, Scientifique et de Coopération |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
 | | |
| | |
| | |
| | |
