Roger LUZI

Consultant Organisation Edifixio Groupe Lafarge (mobilité nationale)

Mission : Responsable de Projet : Gérer le déploiement Projet sur 3 sites en province chez Alstom
Consolider les plannings (MS Project), administrer la base documentaire du projet (QuickPlace)
Effectuer le suivi opérationnel (préparation tenue et comptes rendus des réunions projet)
Assurer le suivi budgétaire mensuel du projet (répartition OH/CAPEX)
Résultats : Amélioration du Reporting financier (utilisation de tableaux de bord)


Consultant Organisation : SNCF Direction de l’Aménagement

Mission : Diagnostic Organisationnel du pilotage national de la MOE
Elaborer une typologie Projets : Gares / Bâtiments Industriels
Créer un référentiel Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’Oeuvre
Collecter les projets et aider à la formulation des besoins
Résultats : Identifier l’absence d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage auprès des clients internes et externes : les MOA SNCF et les Collectivités Territoriales

Consultant Projet : Cap Gemini Conseil en Management et SI

Mission : Gestion et animation projet SAP (PMO) chez Thomson
Assurer le suivi opérationnel du projet SAP Sesam Paris :
préparation, tenue et compte rendu en anglais de la réunion projet
Intégrer 20 consultants sur le projet
Gérer le planning des 60 consultants du projet
Mettre en place un tableau de bord de suivi des actions
Résultats : Visibilité globale sur chaque action (début, déroulement, clôture)
Gain d’une 1/2 journée pour la présentation de la revue de projet

Mission : Accompagnement du Changement chez INEO (SUEZ)
Elaborer le manuel utilisateur de l’ERP de gestion des affaires
Animer 40 sessions de formation
Assurer le Reporting des besoins des utilisateurs
Résultats : 300 Ingénieurs d’Affaires formés
Adaptation de l’ERP selon leurs besoins métiers