Roger GOLDSCHMITT

Consultant opérationnel chez ABMI pour manager une équipe de 12 personnes au service des approvisionnements chez MARTIN. J'ai mené à terme cette mission de transition avec succès en 6 mois. Ma participation active à un projet d'amélioration continu, en parallèle d'une mission opérationnelle de management de transition à été reconnue comme particulièrement reussie par le client.

Précédemment, ma mission au sein du Groupe Volvo, dans l'organisation support aux Achats fut de piloter un projet de gestion de la capacité fournisseurs.

J'ai une solide expérience à la base, dans les domaines de la planification, des approvisionnements, de la logistique et des achats. J'ai encadré pendant 5 ans une équipe logistique sous-traitante de 7 personnes (FM Logistic) au sein d'HP, avec la mise en place et le suivi des indicateurs de qualité, coûts et délais. J'étais responsable également des plans d'améliorations avec les fournisseurs, le suivi des plans d'actions, du règlement des litiges et la surveillance des non conformités. Cette expérience de "terrain" acquise essentiellement chez HP pendant 17 ans, j'ai choisi de la consolider par un Mastère Achats et Logistique en 2007.

Mon projet professionnel est de poursuivre un rôle de consultant au sein des entreprises pour les accompagner dans une démarche qualité et leur permettre d'atteindre leurs objectifs dans le domaine de la Supply Chain.