PIFFET DIDIER

Directeur de l’activité service au sein du Groupe COMECA ( Spécialiste des Equipements et services Basse Tension _1000 p) :
• Gestion et management de l'activité
Identification des activités et dispositifs service existants dans les différentes filiales puis
• Création de la base parc installé et identification du potentiel service, offre service
• Proposition d’un projet et business plan de développement service à la Direction
• Prise en charge du déploiement du projet / Mise en place de partenaires à l’international
• Formalisation du plan d’offre et pilotage de la mise en œuvre
• Chiffre d’affaire : 15 ME en 2010 / Cible 17 ME en 2011 / 30 ME en 2014

Septembre 2005 à Décembre 2009 : Directeur de filiale du Groupe COMECA (Filiale -200p)

Chiffre d’affaire de 28 ME en 2005
Réalisation 2009 de 34 ME en France et à l’export
• Diagnostic et formalisation d’un plan d’action performance avec l’équipe de direction
• Mise en place d’une organisation et management Orienté Client et Marché-
• Mise en œuvre d’un pilotage de l’unité par les processus ( Référentiel ISO 9000 V 2000)
• Création d’une filiale en Indonésie – Localisation de production et Approvisionnements
• Démarche d’amélioration continue « LEAN processus »
• Formation managérial, team building, GPEC, Process communication
• Membre du comité de direction du groupe -Directeur industriel Groupe
• En charge de la fonction achats, Méthode-Industrialisation, et R&D
• En charge avec le marketing de l’élaboration du plan d’offre (Rationalisation et développement des Gammes de produit) et du plan stratégique pour l’activité.

De Juillet 2003 à Septembre 2005, Directeur du plan « Performance » au sein de la division poste préfabriqués Moyenne Tension / Basse Tension de SCHNEIDER ELECTRIC France :
Après avoir travailler avec l’équipe de direction à élaborer la stratégie pour la division ,
• Elaboration et pilotage des plans d’actions Industriels
• Réalisation du schéma directeur de site et plan d’Investissements
• Déploiement de l’excellence Industrielle (Lean)
• Analyse de la valeur produit (méthode QVE)
• Structuration de l’offre (méthode SOC)
Conduite du changement, Coaching et animation d’équipes fonctionnelles
Stratégie de compétence et formalisation du plan Prévisionnel des emploi et compétences
Réduction des stocks et encours de 40%, Réduction des cycles par 2 et productivité de 20%

De juin 2001 à Juin 2003 : Directeur d’usine (Filiale de SCHNEIDER ELECTRIC France)
Société MATERLIGNES ZI Claude Bernard 41 800 Montoire sur le Loir
150 Personnes sur 2 sites et un Chiffre d’affaire de 24 ME
Diagnostic, élaboration du plan opérationnel à 3 ans et mise en œuvre
Création et animation du CODIR Usine
Gestion et Management opérationnel de l’usine

De janvier 1997 à juin 2001 : Directeur des opérations Industrielles, logistiques, équipements et services de SCHNEIDER ELECTRIC Russie basée à MOSCOU
• Dans le cadre de la création de la filiale, Création, Démarrage, organisation, développement et gestion des activités et ressources humaines associées.
• Réalisation du plan à 5 ans de déploiement logistique et Service sur le territoire
• Participation à l’élaboration du plan stratégique Groupe pour la Russie.

Chiffre d’affaire : 1997 : 1ME (année de création) 15 personnes
2001: 35 ME - Résultats économique > objectif – Effectifs de 110 p

De 1993 à 1996 : Responsable Technico commercial export de SETBT (filiale équipements Basse tension de SCHNEIDER ELECTRIC FRANCE) basé à Rennes.
- Chiffre d’affaire export = 4 ME en 1993 à 10 ME en 1996


De 1990 à 1993 : Ingénieur technico commercial export
de la société MERLIN GERIN BRETAGNE, filiale du groupe
SCHNEIDER ELECTRIC.- basé a Rennes.