Pierre LANNOY

Directeur Informatique

- création de la direction informatique du groupe -

Définition des missions de la direction en accord avec le « Projet Entreprise »
• Détermination des orientations stratégiques fonctionnelles et techniques.
• Elaboration de la politique de gestion du parc matériel et logiciel, négociation et suivi budgétaire.

Management de l’équipe informatique
• Embauche et management de l’équipe de production (3 personnes), de l’équipe help-desk (3 personnes), d’un expert fonctionnel, d'un développeur et d’une assistante.

Construction d’un Centre de Données (budget : 1.1M€)
• Définition des objectifs, des contraintes et points critiques d’exploitation.
• Choix des technologies et des prestataires.
• Suivi des chantiers et de la mise en production.

Refonte du back-office (budget : 800K€)
• Participation aux cahiers des charges fonctionnels (paye, comptabilité, facturation).
• Participation au choix des éditeurs et des intégrateurs.
• Rédaction des cahiers des charges techniques.
• Conception et mise en production des infrastructures (passage de l’environnement AS/400 au client/serveur Microsoft)

Gestion de production
• Choix du prestataire et pilotage de l’équipe (régie) pour la maintenance applicative des sites de production de grande taille (de 8 000 à 30 000 repas/jour).
• Conception, développement et déploiement de nouveaux outils sur les autres sites de production.
• Gestion du passage de l’externalisation à l’internalisation en 2003.

Informatisation des structures régionales : 27 agences, 42 sites de production
• Pilotage des projets « Gestion de l’Information ».
• Choix des matériels et logiciels, négociation avec les fournisseurs.
• Mise en œuvre de réseaux locaux connectés au siège (IP-VPN).

Création d’un site intranet
• Définition des objectifs avec les directions opérationnelles et ressources humaines.
• Conception et réalisation des espaces d’information destinés aux services centraux et des « blogs » dédiés aux forces de vente.
• Administration technique du site.

Création d’un site extranet clients – B. to B.
• Définition des objectifs et procédures de peuplement.
• Conception et développement du site et des passerelles back-office.
• Administration technique du site.

Création d’un site web « institutionnel »
• Rédaction des cahiers des charges en partenariat avec les directions concernées.
• Choix des prestataires et pilotage des projets.
• Déploiement du site et mise en place des outils de reporting.

Mise en place d’une cellule de help-desk
• Définition des procédures d’industrialisation des postes de travail, des cas d’intervention, des phases d’escalade et des méthodes de reporting.
• Développement, intégration et déploiement des solutions logicielles.

Secteur : Restauration collective

Architecte / Consultant

Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse – 4 mois.
• Conseil en méthodologies d’intégration d’un lot applicatif (Client/Serveur).
• Définition et mise en place d’une cellule d’intégration (14 personnes).

3 Suisses – 1 mois.
• Architecture d’un système de prise de commandes par Intranet (serveur d’application Java/XML).

Caisses Régionales d’Assurance Maladie – 13 mois.
• Intégration d’un lot applicatif (Client/Serveur) dans le cadre de la mise en oeuvre d’un « schéma directeur ».
• Architecture et conception des plans de migration et de déploiement.
• Conception et développement d’outils de gestion de configuration et de déploiement.

Cetelic, Cofidis, Finaref, Lyreco-Gaspard, Pimkie,… – missions de 3 à 10 jours.
• Expertise en architecture.

Intranet Cap Gemini – 4 mois.
• Gestion de projet, conception et développement d’un système de suivi de dossiers de candidature et de C.V. sur Intranet.

Secteur : Services informatiques

Sous-Officier

Administration de base de données sur réseau Netware.
Gestion de formations informatiques.

Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement