Philippe CrapartConsultant et Coach, CinergenceFontenay aux Roses - FranceMon savoir-faire : Garantir une performance opérationnelle : - Comprendre le contexte et l’environnement - Identifier les acteurs clé et les facteurs de succès - Définir les plans d’action et les traduire en objectifs - Lancer les projets centrés sur des objectifs de qualité, coûts et délais - "Faire avec" et "faire faire" pour en assurer l’exécution - ... |
Prestations |
5 ans d'expérience | |
Expertise | o Le déploiement de la stratégie sur le terrain o Le pilotage et l’excellence des processus opérationnels et d’innovation o Le coaching de la performance collective ou individuelle |
Références Clients | Boehringer Ingelheim France, UCB, SPI Pharma, Syngenta Belgium, Ipsen, Guerbet, Laboratoires Chemineau, Norgine Salomon Mavic, Lecapitaine, Damart, De Dietrich, CIRE, TCR, Serimer Chambres de commerce, CPAM, Armée de l’air, ONG, écoles (EIGSI, ESSEC, …), Préfecture de Paris, Voyages-SNCF.com, ONG |
International | France |
Disponible | Immédiatement |
Depuis 2003 : Consultant et Coach |
Consultant, formateur et coach |
1999 - 2002 : Directeur BU Europe |
• De Janvier 1999 à Janvier 2002 : De Juillet 2000 à Janvier 2002: Division Services Industriels Sud Europe : Prestations de service sur site pour la Sidérurgie, CA de 85 M€, 400 personnes, 5 Sociétés en France, 1 à Prague. Directeur de la Division ... |
1991 - 1998 : Directeur BU Europe, PDG Filiale France |
De Décembre 1996 à Décembre 1998 : DIAMANT BOART SA, Division Construction Europe: Chiffre d’affaires : 60 M€, 440 personnes, 3 sites industriels, 8 filiales commerciales, 15 agents Directeur Général de la de la Division (poste situé à Bruxelles) : ... |
1987 - 1991 : Directeur Opérations |
De 1989 à 1991 : BERGERAT MONNOYEUR MANUTENTION, Distribution de chariots élévateurs. CA : 90 M€ ; 600 Personnes. 1989 : Responsabilité de la création de la société sur les plans financier, organisationnel et opérationnel, 1990 & 1991: Directeur des ... |
1984 - 1987 : Directeur Financier et Export |
Travaux publics de téléphonie, puis reconversion dans les systèmes de sécurité. 1984 : CA 100 M€, en perte, 1200 pers. -1987 : CA 40 M€, en profit, 170 pers. Directeur Administratif et Financier : Fonction complète (Finances, Comptabilité, Contrôle ... |
1978 - 1984 : Controleur de Gestion |
Contrôleur de Gestion, responsable du suivi des sociétés opérationnelles du groupe Engineering juridique et financier, étude et montage d’opérations complexes |
1976 - 1978 : Controleur de Gestion Export |
Contrôleur de gestion : Suivi de chantiers et filiales à l’étranger, mission en Iran. |
1974 - 1975 : Chargé d'études RH |
Chargé d'Etudes, Département Gestion Prévisionnelle du Personnel: descriptions de postes, étude et réorganisation de structures opérationnelles. |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
 | | |
| | |
