Patrick CAMELIN

Ingénieur civil de l'école des mines de Nancy, avec en complément un DEA de physique et chimie des matériaux, et une formation continue en gestion et direction des entreprises (CRC).

Depuis 4 ans DIRECTEUR D'USINE, 130 personnes et CA de 22 M€, fournisseur leader européen de produits métallurgiques en TITANE et en ACIERS SPECIAUX pour l'industrie AERONAUTIQUE.

4 années DIRECTEUR DE PRODUCTION (en charge de 350 personnes)d'une fonderie produisant du gros matériel en petites et moyennes séries en aciers spéciaux. Les matériels sont utilisés dans la pétrochimie, le nucléaire, l'hydraulique, l'aéronautique, les fabricants de pompes et de vannes spéciales...

3 années DIRECTEUR D'USINE(70 personnes)et responsable du centre de profit produisant et commercialisant des matériaux spéciaux utilisés dasn l'industrie électronique.

17 années responsable de production de différents ateliers métallurgiques de plus de 100 personnes:fonderie et traitement thermique aciers spéciaux, usine de traitement de surface des aciers,aciérie de conversion de fonte en acier liquide,laminage et étirage de métaux...

5 années de recherches ( métallurgie et procédés industriels) en laboratoire universitaire puis en centre de recherche industriel.


Et tout au long de ce parcours :

J'ai été souvent chef de projets importants soit directement dans le cadre de mes responsabilités opérationnelles soit en parallèle de celles-ci. Des exemples:
- mise au point et qualification de produits métallurgiques pour l'industrie AERONAUTIQUE: EN9100, référenciels NADCAP, Standards nationaux (AMS...) ou spécifiques pour Airbus, Dassault, Boeing...
- responsable du domaine GPOA /production de l'implantation d'un nouvel ERP au niveau du groupe ( Progiciel Movex d'intensia)
- démarche de fiabilisation de process industriels, amélioration des coûts et de la qualité des produits: expérimentation réussie comme pionnier de la fiabilisation d'une filière de production. Formalisation de la méthodologie de fiabilisation et partage d'expérience avec de futurs chefs de projet.
- Responsable de la mise en oeuvre d'une démarche visant à améliorer les comportements vis à vis de la Sécurité au travail : méthode dite Dupont de Nemours.
- Responsable pour l'usine de la mise en oeuvre du Lean-Manufacturing.
- En charge de la mise au point et de l'industrialisation de nouveaux produits.
- A plusieurs occasions animateur de démarches lourdes de restructuration et de réorganisation : équipier Mac Kinsey...
...