Réseau prônant : solidarité, soutien et équipe entourant la PERSONNE aux prises avec un problème de santé ou une situation de vulnérabilité; tout en contribuant au développement d'espaces communautaires dédiés à la promotion de la santé, aux actions préventives et à l’éducation.

1995-1997 Engagement en faveur de la prévention des maladies cardio-vasculaires. Partenariat avec le CLSC des Mille-Îles à Laval. Organisation et réalisation d’un projet « dépistage et prise en charge par des activités préventives » à la Place des Aînés de Laval;

Depuis 1994 Engagement en faveur de la prévention secondaire. Collaboration et partenariat avec l’Équipe des Professionnels du service de cardiologie de l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal, dans l’approche clientèle et pour la qualité des soins. http://proactivite.org/projet-actifs.html

Depuis le 4 mars 2004, nous offrons à des personnes de la résidence Louise-Vachon, établissement institutionnel et spécialisé du CRDI Normand-Laramée, des ateliers créatifs animés par l'artiste peintre, sculpteur et modeleur Serge Longpré avec la créativité, le soutien et la participation de Nicole Goulet, initiatrice du projet. Pour rejoindre et s'adapter aux réalités d'un plus grand nombre de résidants, notre équipe s'est enrichie de collaboratrices aux talents reconnus (zoothérapeute, massothérapeute). http://proactivite.org/amis-du-jeudi.html

Les principaux facteurs de mon succès : Ma persévérance, l’aide spontanée déployée dans un contexte de traitements et de soins, l’observance des règles en particulier la confidentialité et ma perspicacité qui a permis une ouverture créée dans un système de santé quasiment hermétique, afin de répondre à un grand désir de soigner et d’apporter une aide complémentaire.

Depuis 1992, je suis présidente et directrice-générale de Gestion Rotrand Inc. et gestionnaire d'un portefeuille d'actions sur les marchés boursiers et monétaires. Expérience comme gestionnaire d'immeubles, dont je me suis départie pour me consacrer à l'oeuvre.

1976-1996 Construction Kentia Inc. Administratrice, comptable, conseil. Planification et implantation des infrastructures de cette entreprise. Je suis parvenue au poste de présidente et directrice générale de Construction Kentia Inc. en même temps que principale actionnaire et répondante de l'entreprise de construction à la Régie du Bâtiment du Québec, domaines de qualification : techniques et administratifs.

Catégories :
Entrepreneur en bâtiments publics, commerciaux et industriels - classe I et classe II
Entrepreneur en entretien, rénovation, réparation et modification de bâtiments publics, commerciaux et industriels.
Licence : 462971 - dernière émission 1995-02-01

Compétences : Administrer, concevoir, structurer, rédiger, coordonner, représenter, développer, créer, négocier, exécuter.

1972-1976 Lutrand Inc. Construction de plusieurs écoles. Administrice et coordonnatrice; tâches administratives et courantes.

Expérience et connaissances de la construction : 31 ans d'engagement dont 25 ans à titre de gestionnaire. J'y ai gravi tous les échelons jusqu'à : administration des contrats; gestion des ressources humaines; directrice adjointe marketing; gérante aux opérations et coordonnatrice.

Complexe G sur la colline parlementaire à Québec, construit au coût de 32 millions, de 1969 à 1972. Une expérience unique sur ce chantier d'envergure, du point de vue administratif et gestion en situation de crise : «lock-out» et conflits ouvriers; faillites de sous-traitants; incendie majeur; accidents sur le chantier. Dans ces litiges, participation à des échanges avec le bureau d'avocats, avec la caution, avec les assureurs et les organismes qui avaient juridiction.

1964-1972 Sogéla Inc. Planification et implantation pour la durée des travaux, des infrastructures de la succursale de l'entreprise qui venait « ipso facto» d'être créée avec l'obtention de ce contrat d'envergure.

Gérante des opérations : mandatée pour répondre au contrôleur de la compagnie. Contrôle des dépenses; réception des factures, préparation des demandes de paiement et suivi; rapports mensuels; comptes payables et recevables. Rédaction des contrats.

J'ai assuré la communication avec les sous-traitants ainsi qu'avec les professionnels : architectes, ingénieurs et représentants du Ministère attitrés; ces derniers voyaient expressément et exclusivement au déroulement de ce chantier d'envergure. Il a donc fallu entretenir un suivi relationnel auprès des responsables et faire intervenir nos personnes ressources, au besoin.