Nicolas EIMERY

En 2005 j'ai rejoint la Business Unit en charge des secteurs Energie (Total, Areva, ...), Transport (Air France, SNCF, RATP, ...), Secteur Public (dont La Poste Courrier), Aéronautique (Dassault, ...) Sécurité (Thales, EADS, ...) et chimie (Rhodia, Air Liquide, ...) où je me suis plus particulièrement attaché à développer l'offre BI.
J'ai orienté le développement de cette offre autour de trois axes majeurs :
+ un axe conseil (cadrage, choix d'outils, audit et rationalisation, élaboration budgétaire et CPM)
+ un axe delivery (centre de compétences, centres de services, outsourcing)
+ un axe technologique autour des solutions SAP-BW, MS BI et des outils open source
Grâce au gain de gros projets BI pour lesquels j'ai piloté la réponse (RIVP, Chorus lot 2, DGI Sirius, Pitagore au MinDef), le chiffre d'affaires généré par la BI a triplé en trois ans pour ma BU. Aujourd'hui en charge d'une équipe de plus de 80 consultants pour un CA de près de 10 M€, je continue à développer cette offre tout en cherchant de nouveaux challenges.
Parallélement à cette activité de Business Developper j'ai continué à assurer des missions en tant que Directeur de projet ou senior manager auprès de clients comme la RIVP, la Mairie de Paris, La Poste, le Ministère de la Défense,...

Depuis Avril 2008 : senior manager en charge du projet décisionnel MOSAIC 2010 chez GEODIS
Conception et réalisation de l'infocentre Contrôle de Gestion de la division Messagerie de GEODIS
• Projet de mise en œuvre au forfait
• Reverse-engeenering de l'application existante,
• Spécifications fonctionnelles et techniques,
• Installation et paramétrage,
• Développements,
• Formation.
Encadrement de 6 consultants
Technologies : Business Objects XIR2, BO Data Integrator, Xcelsius
CA : 600 k€

Depuis janvier 2007 : Directeur de projet à la RIVP
Mise en œuvre du processus d’élaboration budgétaire et du pilotage de la Régie Immobilière de la Ville de Paris
• Projet de mise en œuvre au forfait
• Spécifications fonctionnelles et techniques
• Installation et paramétrage,
• Développements,
• Maintenance,
• Formation,
Encadrement de 8 consultants
Technologies : Cognos 8, DataManager, Cognos Planning
CA : 800 k€

Juin à décembre 2007 : Directeur de projet à la CFE
Mise en œuvre d’un infocentre
• Spécifications fonctionnelles et techniques
• Développements,
• Assistance à la recette,
• Formation.
Encadrement de 4 consultants
Technologies : Talend, Business Objects XIR2
CA : 130 k€

Depuis janvier 2008 : Senior Manager à La Poste
Assistance à Maîtrise d’ouvrage pour auditer les systèmes d’informations décisionnelles et définir des scenarii de convergence vers une cible homogène pour La Poste DAIC :
• Animation des ateliers utilisateurs auprès de la direction des centres de tri
• Étude des systèmes existants (cartographie)
• Définition des scenarii d’évolution
Encadrement d’un consultant senior et d’un architecte technique
CA : 50k€

Janvier à décembre 2006 : manager au Ministère de la Défense (projet PITAGORE)
Mise en œuvre du pilotage stratégique du ministère de la Défense
• Projet de mise en œuvre au forfait
• Spécifications fonctionnelles et techniques
• Installation et paramétrage,
• Support de niveau 3,
• Maintenance,
• Formation,
• Assistance à la communication
Encadrement de 15 consultants
Technologies : BOARD MIT, Sunopsis, Oracle
CA : 8 m€ (sur 3 ans)

Secteur : Conseils et Services

Après plusieurs missions auprès de grands comptes tant du secteur privé que public, j'ai occupé le poste de directeur des offres BI et CRM au niveau du groupe Unilog (gestion des partenariats, développement de nouvelles offres, avant-ventes, marketing offres, suivi des gros contrats, formation et animation de séminaires clients ou internes).

Secteur : Conseils et Services

Entré en 1998 chez Unilog, j'ai été fondateur et leader du centre de compétences Business Intelligence et j'ai assuré à ce titre de nombreuses missions de pilotage et de conseil dans ce domaine. Je possède ainsi une vue d’ensemble sur la mise en œuvre d’un projet Business Intelligence depuis les phases amonts de définition de la stratégie jusqu’au déploiement de la solution en passant par la définition des besoins ou le choix d’outils. De plus mon rôle au sein d’Unilog m'assure encore des contacts privilégiés avec les éditeurs de Business Intelligence notamment en ce qui concerne leurs stratégies produits.

Secteur : Conseils et Services