MOHAMED BEN OUDADir. Pôle conseil Supply Chain, KLB GroupPARIS - France |
Depuis 2009 : Dir. Pôle conseil Supply Chain |
Air Liquide, Alcan, Alcatel, Alstom, EADS, Novartis, Safran, Thales, Valeo, Lagardère, RATP, Société Générale, Swiss Life, Veolia Environnement, cf. http://www.klb-group.com/fr/fr/nos-references-6.html Toutes ces entreprises nous ont déjà fait confiance, ... |
2008 - 2009 : Expert Manager |
- Etude stratégique sur le report modal des autoroutes maritimes dans l'arc médittérannéen - Etude stratégique sur l'évolution des flux logistiques mondiaux par secteur d'activité (automobile, textile, agroalimentaire) - Construction d'un référentiel ... |
2006 - 2008 : Senior Consultant en management et transformation de la Supply Chain |
Conseiller et accompagner l’équipe de direction dans la construction et le déploiement du projet de Division 2007-2010 (accompagnement individuel des cadres supérieurs) depuis le cadrage et la formulation de la stratégie logistique jusqu’à son exécution ... |
2005 - 2006 : Manager et coordinateur multi-projets |
En collaboration avec l’équipe de direction, reformuler les deux projets initiaux (ERP/Ré- ingénierie des processus logistiques & Lean Manufacturing) et proposer un chantier industriel 2006-2008 (Gain 2,5 M€) Former & Recruter des nouveaux collaborateurs ... |
2005 : Business Analyst Senior Supply Chain |
Benchmark International (USA, France, Danemark) des meilleures pratiques comptables et logistiques en milieu hospitalier (7000 établissements hospitaliers) Analyser l’évolution de la Supply Chain hospitalière entre 1997 et 2005 (questionnaire, entretiens ... |
2003 - 2004 : Consultant d’affaires |
Secteur d’activité client : Construction et commercialisation des Mobil’ Homes : Identifier un nouveau marché, conceptualiser l’offre de service, préparer le Business Plan, conceptualiser le schéma de production et la chaîne de fabrication |
1999 - 2002 : Responsable de préparation/planification des travaux de maintenance |
Préparer et planifier les grands travaux de maintenance préventive systématique ainsi les arrêts annuels fours En co-pilotage avec l’acheteur industriel, préparer les appels d’offre & négocier avec les sous-traitants les marchés de maintenance, suivre ... |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
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