Mickael LE CORRE

o Prise en charge et réorganisation de pôle:
- audit, analyse proactive des besoins endogènes (RH/Coûts/stock...) et exogènes (marchés/client/fournisseurs..),
- redéfinition organisationnelle des missions et des fonctions aux besoins individuels et collectifs.
- Management, participatif, valorisation des compétences et des profils, GCCRH.

o ...