Transformer la rivalité en coopération.

Pour :
- donner de vraies chances de réussite aux projets les plus difficiles,
- soulager la tâche de management des responsables d'équipe,
- réduire les tensions et faciliter les négociations,
- aider les fonctions transversales à trouver leur identité et leur valeur ajoutée.

Donner "raisons et envie", plutôt que convaincre et contraindre.