Mehdi BENTAHILA

En résumé

Entreprises

• Terres d'Artistes - Co-Fondateur et Président

  2015 - maintenant Terres d'Artistes est une Agence de Communication spécialisée dans le développement de la notoriété et de l'image.
  
  Notre Agence accompagne des artistes principalement dans les domaines du cinéma, de la télévision et de la mode.
  
  www.terresdartistes.fr
  
  Domaines d'intervention :
  - Développement et mise en place de stratégies digitales au service de l'artiste
  - Relations publiques
  - Stratégies d'image de marque et de positionnement artistique
  - Coaching et développement personnel
  - Conseil en image
  

• Cabinet VolteFace - Consultant senior

  2013 - maintenant Accompagnement aux changements : stratégique et opérationnel
  Conseil en stratégie marketing, commerciale et managériale
  
  www.cabinet-volteface.fr
  
  Domaines d'intervention :
  
  - Positionnement de marque et image de marque
  - Stratégie marketing produits et services
  - Stratégie d'achats
  - Merchandising
  - Stratégie digitale : de l'architecture globale à la conception de sites web et applis connectées
  - Stratégies de communication on-line
  - Opérations de marketing direct

• Groupe AUCHAN - Directeur de l'Offre Produit - Achats - Supply Chain

  Aubagne Cedex 2012 - 2013 ENSEIGNE MEUBLE & DECO – 25 magasins, 500 M€ de CA - 3000 collaborateurs
  
  - Membre du Comité de Direction Générale
  - Management de la Direction de L’Offre, des Achats, de la Production et de la Supply Chain : (120 collaborateurs au total, en France et en Chine)
  - Définition et mise en place de la stratégie d’Offre magasin et web
  - Définition et encadrement de la stratégie fournisseurs et des politiques d’achat
  - Pilotage de la Supply Chain amont et aval

• Leroy Merlin - Directeur Organisation Métier, Centrale d'Achat Leroy Merlin France

  Lezennes 2011 - 2012 - Membre du Comité de Direction Centrale d'Achat.
  - Management de la Direction Organisation Métier (12 collaborateurs : chefs de projet et référents métier)
  
  Missions :
  
  - Contribuer à transformer les enjeux stratégiques de l’entreprise en réalités opérationnelles à travers l’évolution des organisations et des systèmes d’information.
  - Optimiser et mutualiser les compétences et les moyens à mettre en œuvre au service de la simplicité et de l’efficacité opérationnelle des gestes métiers.
  - avec mes équipes et en interaction avec l’ensemble des acteurs métier, conduire la structuration, la programmation et le suivi du portefeuille des projets métiers.

• Leroy Merlin - Contrôleur de Gestion Centrale d'Achat LM France

  Lezennes 2009 - 2011 - Consolidation et animation des performances quantitatives et qualitatives amont (performance à l'achat, pilotage des marges arrières, optimisation des circuits logistiques amont, massification et achats grand import)
  
  - Consolidation et animation des performances quantitatives et qualitatives aval : mesure et animation de l'efficacité des gammes, pilotage des dossiers d'investissement, optimisation des ratios de rentabilité
  
  - Accompagnement des groupes produit dans l'écriture des plans stratégiques à 5ans (évolution des marchés, des modèles de construction de la rentabilité...)
  
  - Validation et animation les objectifs annuels des catégories produit
  
  - Création et déploiement des outils de création de valeur
  
  - Contrôle et optimisation des ressources humaines attribuées en Centrale d'Achat
  
  - Suivi et pilotage de l'enrichissement du référentiel produit et data
  
  - Définition des besoins métier et conduite des déploiements des nouveaux systèmes d’information en centrale
  
  - Management et développement des compétences du service contrôle de gestion (10 personnes)

• Leroy Merlin - Contrôleur de gestion Régional

  Lezennes 2007 - 2009 Contrôleur de gestion régional - Région Sud-Ouest (13 magasins, 650ME de CA).
  
  - Membre-acteur du Comité de Direction Région, participation aux décisions stratégiques et contribution à l'amélioration des résultats économiques des différents magasins grâce à mes analyses et mes propositions d'action.
  
  - Pilotage de l’élaboration et du suivi des objectifs, budgets et plans d’investissement sur les 13 magasins de la région.
  
  - Optimisation de la rentabilité d'exploitation en développant, avec mes équipes, des outils de gestion performants accompagnant une création de valeur durable et pérenne
  
  - Accompagnement du Comité de Direction de la région et des équipes magasins dans la recherche permanente d’efficacité et de performance.
  
  - Garantie du respect des règles de fonctionnement et de sécurité des biens et des personnes.
  
  - Animation fonctionnelle des contrôleurs de gestion magasin et les chefs de secteur logistique.
  
  - Participation, au niveau national, à des groupes de travail transversaux.

• Leroy Merlin - Contrôleur de Gestion magasin

  Lezennes 2006 - 2007 - Membre actif du comité de direction magasin (12 personnes)
  
  - Élaboration et écriture des politiques et des choix stratégiques du magasin
  
  - Construction et pilotage des objectifs, budgets et plans d'investissement du magasin
  
  - Optimisation de la rentabilité d'exploitation du magasin par une animation opérationnelle de terrain
  
  - Management de l'équipe administrative (5 personnes)
  
  - Garant du respect des règles de fonctionnement et de la sécurité des biens et des personnes

• Leroy Merlin - Chef de secteur commerce

  Lezennes 2002 - 2005 - Responsable d'un centre de profits (9M€ annuel)
  - Développement et optimisation permanente et pérenne des résultats d'exploitation
  - Membre du Comité de Direction
  - Manager d'une équipe de 15 personnes en complète autonomie (recrutement, formation, évaluation, évolution...)
  - Construction de l'offre (choix des gammes, prix de vente)
  - Construction de l'offre commerciale

• VIANDES SA - Responsable de production

  2001 - 2002 - Responsable d'équipe d'une ligne de conditionnement (25 personnes)
  - Pilotage des prévisionnels de production
  - Optimisation des ratios de productivité
  - Animation qualité

• VIANDES SA - Chef de projet R&D

  1999 - 2001

Formations

• Institut National Polytechnique

  Toulouse 1996 - 1999 Ingénieur Agro

• Lycée Joffre

  Montpellier 1993 - 1996 Bio

• Lycée Lyautey (Casablanca)

  Casablanca 1986 - 1993 Bac D

Réseau

• Benoit PANEL.IAORDQ.RU

• Casteloot GAEL

• Cédric DEVAUX

• Dalila YAZID

• Delphine VERSCHUERE

• Isabelle LENOIR

• Jérôme COUTOU

• Lionel ZERMATI

• Sébastien CALLENS

• Yannick LECOANET