Marina Salvadori
Responsable adjointe bureau d'études, VEOLIA EAU
responsable adjointe du bureau d'études, environ 25 personnes dans différents pôles de compétence: recherche de fuites, modélisation, cartographie, radiorelevé.
Outre mon rôle d'adjointe qui me conduit à manager l'équipe en l'absence de ma supérieure hiérarchique, je réalise différentes études techniques et organisationnelles
Je suis actuellement chef de projet afin de mettre un place un outil de centralisation de données et de reporting. Je défini les besoins pour les utilisateurs dans les différents domaines d'activité (clientèle, techniques, ressources humaines), ce qui me permet d'avoir une compréhension globale du fonctionnement de l'entreprise. J'anime également les réunions du comité de pilotage et je suis la réalisation de l'outil confié à un prestataire extérieur.
De formation Bac + 5 en environnement spécialisée en traitement de l'eau, mes différentes fonctions au sein de Veolia Eau m'ont permis d'aborder plusieurs facette du métier: qualité, responsable commercial, ingénieur d'études. Ses différentes expériences toutes enrichissantes, m'ont permis d'acquérir des connaissances sur la gestion des services de production et de distribution d'eau potable et de traitement des eaux usées tout en développant des compétences en qualité, relation commerciale, gestion de projet, management.
mise en place d'un outil de centralisation de données et de reporting: chef de projet (4 personnes), définition des besoins dans les différents domaines d'activité(exploitation, clientèle, ressource humaines, technique...) suivi du prestataire, animation des comités de pilotage.
réalisation d'une étude de sûreté de fonctionnement en collaboration avec le Grand Lyon
Maitrise des clients à risque et prioritaires
suivi de l'activité de recherche de fuites
Appui dans la mise en place du radiorelevé des compteurs d'eau
2001 - 2004rencontre des clients grands Comptes, réalisation des outils marketing, proposition de prestations adaptées aux industriels et professionnels (hopitaux, régies...), lien avec les autres services supports: clientèle, technique...
1998 - 2001mise en place du système qualité ISO 9001 sur l'ensemble d'un centre opérationnel (environ 200 personne): rédaction des procédures et modes opératoires, formation du personnel, réalisation d'audits internes