Exemple :
Laurence Molines
Chef de projets SAP, Coca-Cola Midi
83330LE BEAUSSET - Provence-Alpes-Côte d'Azur - FranceJe viens de démarrer ma petite entreprise : Formation (Gestion, Comptabilité, Gestion de projet, outils bureautiques), Conseil en gestion, Accompagnement de créateurs d'entreprises, Création/Maintenance de sites web.
Toutes les infos sur mon site : www.tpe-services.fr
Je suis également Présidente d'une association au Beausset, rassemblant des porteurs de projets, des chefs d'entreprise et des actifs ou retraités bénévoles souhaitant partager leurs connaissances, expériences et parrainer des créateurs d'entreprise.
Vous êtes les bienvenus ! n'hésitez pas à me contacter.
http://www.tpe-entraide.com
Lien vers une interview que j'ai donné pour le portail http://www.lemondefeminin.com/index.php?option=...
Lien vers une petite nouvelle que j'ai écrite pour un bouquin qui s'intitule "La vraie vie des managers" ! http://www.coopil.fr/document/eetnh_empathie--m... que vous pouvez désormais acheter : http://www.tpe-services.fr/librairie.html
Comme la photo est une de mes passions, je viens de créer une boutique en ligne pour vendre mes créations : http://creations.linternaute.com/b/larentia-cre...
vos commentaires sont les bienvenus !
Le site de e-commerce que j'ai mis en place pour la boutique de mes parents (produits beaux-arts et encadrement) : https://www.art-var.fr
Pour terminer, si vous désirez découvrir mes centres d'interêts,vous pouvez surfer sur mon site perso et laisser vos commentaires sur le livre d'or : http://laurence.molines.free.fr/Laurencem/index...
2001 - 2008En 2006 :
- Mise en place d'un Remote Support pour 6 usines en Amérique du sud et 2 en Afrique, en plus de CCM
- Création d'un outil d'Evaluation de l'utilisation de SAP pour toutes les usines du groupe.
En 2002 :
- Management de 6 cadres spécialisés en organisation, processus et système SAP
- Mission : Support-Développement de loutil SAP, de lorganisation et des processus en relation avec la maison mère à Atlanta et les autres usines du groupe.
- Implantation modules BW/HR
En 2001:
- Implantation des modules : PP/SD/PM/MM/WM/FI/CO/QM
- Gestion Equipe Locale : 23 consultants et 22 membres du personnel interne
Budget : Investissement + Dépenses : 2.5 millions
Gestion du projet : Formation utilisateurs, Conduite du changement, Gestion des sécurités, Tests, Conversion de données, Communication
1998 - 2001 Rapatriement des activités dun Joint Venture et Clôture des comptes (Absorption).
Mise en place de la nouvelle structure chargée de la gestion financière et de la production des jus de fruits réfrigérés pour l'Europe.
Analyse de la rentabilité de lancement de nouveaux concepts produit à jus, pour la France et la Pologne (Value chain).
Projet passage an 2000
Participation à l'implantation de SAP à l'usine de Drogheda (Irlande) pour la partie Cost Controlling - ABC.
Harmonisation des modèles A.B.C (Activity Based Costing) au niveau international (Usines)
Implantation de l'Euro chez CCM (Communication, Formation, Test Progiciels)
1996 - 1998
1994 - 1996 Evolution de la comptabilité analytique et des outils informatiques,
Formation du personnel financier.
Empowerment (Implication totale) : Participation à la conception d'une nouvelle organisation, à la mise en place d'équipes semi-autonomes et à la révision des systèmes de l'entreprise.
Mise en place dun reporting des pertes de Production et suivi actions correctives
1992 - 1994 Mise en place de lActivity Based Costing,
Progiciel B.P.C.S : Participation à la mise en place du progiciel BPCS pour la partie Coûts, Inventaire, Production
. Supervision de 2 comptables coûts et inventaire
1989 - 1992. En parallèle : Gestion des dossiers d'assurances et Reporting budgétaire vers la maison mère. Implication dans le projet MRPII
Il s'agit d'un extrait du profil de Laurence Molines
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