Joëlle SOLConseil en gestion de Réseaux AutomobilesBoulogne-billancourt - FranciaUne double expérience marketing/ gestion et prévention du risque de crédit de réseaux de distribution automobiles en France et en Belgique. 10 ans de pilotage du risque financier entreprises. Concevoir, Améliorer et simplifier les processus et procédures,créer et ou réorganiser des services, gérer des situations de crise, concevoir et mettre ... |
2006 - 2007 : Conseil en contrôle de gestion |
• Accompagnement du dirigeant pour la mise en place d'un contrôle de gestion et contrôle interne ainsi que la supervision des résultats |
2006 - 2007 : Manager de transition et conseil en gestion |
• Audit détaillé des concessionnaires à risque et mise en évidence de leurs faiblesses • Harmonisation des procédures et mise en place d'un nouveau système de gestion dans le réseau de concessionnaires |
1996 - 2005 : Directeur crédit réseaux de distribution |
animateur du Comité Risque, membre du Comité des Engagements 19 personnes ; encours gérés 350 M€ ; opération sur créances 1,5 MD€ •Synergies France et Belgique : mise en place de procédures, amélioration du système informatique, professionnalisation ... |
1994 - 1996 : Responsable Crédit |
• Développement de méthodes d’études spécifiques de Groupes et de modèles de score • Traitement des dossiers contentieux avec les avocats • Préparation des due diligence de titrisation des créances commerciales |
1992 - 1993 : Responsable Développement réseau Fiat, Lancia & Alfa-Roméo |
18 personnes, 480 concessionnaires, 1300 agents, budgets 49 M€ • Conception d’un plan d’urgence de redéploiement géographique et de sauvetage de Lancia et Alfa Romeo : dualisation des affaires Fiat et plan de recapitalisation de 40 concessions • Création ... |
1986 - 1992 : Responsable Développement Réseau Fiat |
11 personnes, 300 concessionnaires, 1100 agents, budgets 22 M€ • Conception du plan de développement réseau concessionnaires et agents et optimisation du budget par le choix des aides financières adéquates • Suivi et contrôle, mensuel du plan ... |
1981 - 1986 : Chef du Service Conseil de Gestion Central |
9 conseillers de gestion régionaux • Formation des comptables à la comptabilité analytique et l’élaboration d’un budget -> amélioration de la fiabilité des données produites, du contrôle et du conseil • Création d’un concours pour les comptables ... |
1975 - 1981 : Analyste financier |
• Mise à jour des dossiers patrimoniaux, inscriptions hypothécaires, nantissements sur les fonds de commerce • Automatisation des statistiques économiques et financières et création d’un tableau de bord pour la direction et les concessionnaires |
Centres d'intérêts |
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