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Directeur d'une usine de production d'aerosols aluminium (Boxal), je suis un professionnel de la gestion de sites de production et du management d’équipes industrielles.
Dans le cadre de stratégies d’expansion ou de rationalisation, j’ai su gérer avec succès de nombreux projets d’accroissement ou de réorganisation de la production des sites dont j’avais la charge.
Les hauts niveaux d’exigence qualité requis dans le monde de la pharmacie (Schott) et du façonnage photographique (Kodak), m’ont formé à l’école de la rigueur, de la maîtrise des processus et de l’amélioration continue.
Issu du monde de la mécanique générale, je suis passionné de mécanique automobile.
En tant que collectionneur et restaurateur de véhicules d’époque, je suis naturellement très à l’aise dans ces domaines.
Jérôme Nicod
Directeur de site
Vienne, France
Jérôme Nicod |
Depuis 2006 : Boxal |
Directeur de site
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Boxal Beaurepaire (350 pers.) Production d'aerosols et bouteilles aluminium et fer blanc. Filage/emboutissage, lithographie polychrome offset, retreint. Objectifs principaux: - Accroissement de le rentabilité du site à travers une amélioration des resultats de production et un plan de reduction des coûts. - Forte problématique sécurité environnement à résoudre. (tx d'AT, conformité législation) - fiabilisation des processus et équipements dans le cadre de lancement de nouveaux produits. | |
Secteur : Sidérurgie et métallurgie |
Depuis 2001 : kodak |
Directeur de site
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KODAK Vienne (170 pers. 8 ateliers, travail en 3x8 sur 6 jours) Façonnage photographique, très forte saisonnalité, délais de production courts (8h), outils de production « hi tech » sur des métiers très variés - Lancement et industrialisation des activités numériques - Présidence CE, DP, CHSCT - Accroissement de la productivité du site de 30% (2002 à 2005) - Doublement de la performance qualité du site (2002 à 2005) - Mise en œuvre d’un P.S.E : fermeture de site - Intégration de 3 sites de production (pers. produits, machines) - Mise en œuvre d’actions d’amélioration continue (5S, Kaizen) - Négociation et mise en place accord 35h | |
Secteur : Industrie |
1999 - 2001 : Schott |
Directeur de site
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SCHOTT SFAM Casteljaloux (150 pers, 25 machines, travail en 3X8) Emballages verre pour l’industrie pharmaceutique - Relations commerciales (qualité, délais, services, audits) - Accroissement de la production du site (550 millions à 900 millions de pièces/an, 80 à 150 personnes, 16 à 25 machines, constitution d’équipes de nuit) - Investissement d’agrandissement de l’usine (550 KE) | |
Secteur : Equipement médicaux |
1995 - 1999 : Schott |
Responsable Developpement produits
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SCHOTT Verrerie Médicale (5 pers, 2 sites) - Développement produits, gestion des données techniques, lancement et suivi des essais - Responsable du service sérigraphie - Responsable sécurité/environnement (référentiel ISO 14001) - Auditeur interne et fournisseurs (ISO 9001, B.P.F) | |
Secteur : Equipement médicaux |
Hobbies |
Passionné de mécanique (automobile de collection) Jardinage |
