Jerome LavarecAméliorer de façon significative la performance de vos usinescaen - FranceNous pouvons aborder les choses selon 2 axes complémentaires 1-LA PERFORMANCE "LEAN MANUFACTURING" Séminaires de direction pour établir le schéma directeur industriel d'une usine Implantation d'usine sur un nouveau site, réimplantation d'activité sur un site existant • Redéfinition des flux internes • Besoins de stockages • Planning de réimplantation ... |
Prestations |
9 ans d'expérience | |
Expertise | analyser et améliorer la performance globales des usines : lean manufacturing, VSM ... fiabiliser les moyens de production TPM, 6 sigma, MSP ... |
Références Clients | équipementiers et constructeurs automobiles (5 missions) moyenne série mécanique (2 missions) matériaux et d'équipements pour BTP (3 missions) semi conducteurs (1 mission) composants optiques et équipements défense (2 missions) composants pour l'industrie cosmétique et agroalimentaire (2 missions) cosmétique et pharmaceutique (1 mission)plateforme logistique (1 mission) agroalimentaire, salaisons, conditionnement sucrerie (6 missions) négoce de crèmes glacées et de surgelés (2 missions) |
Disponible | Immédiatement |
Depuis 2000 : Consultant expert chef de projet |
Tout commence par l'écoute du futur client ! Je conçois l'offre de mission suite à une visite préliminaire. Les missions ont pour thèmes centraux la PERFORMANCE INDUSTRIELLE et la LOGISTIQUE DE PRODUCTION : le SITE DE PRODUCTION, l'USINE, l'ATELIER ! Je ... |
2000 : Chef de service logistique usine |
le site FAURECIA de Messei dans l'Orne fabrique des échappements d'automobiles J'ai repris le poste de chef de service logistique (25 personnes)qui était vacant depuis plusieurs mois pendant 6 mois, j'ai essentiellement assuré les opérations quotidiennes ... |
1998 - 1999 : Étudiant |
j'ai suivi une formation en management d'entreprise à l'IAE de Rennes après 6 ans à La Poste, il était nécessaire de faire le point sur l'ensemble des compétences que j'avais acquises et d'en compléter certaines Pendant la formation IAE j'ai travaillé ... |
1995 - 1998 : Consultant interne |
j'ai rejoint la "Délégation Ouest de LA POSTE" : c'est l'organisation qui regroupe l'ensemble des départements du grand Ouest (Bretagne, Pays de Loire et Basse Normandie) j'étais Consultant interne au sein d'une équipe chargée de développer et mettre ... |
1992 - 1995 : Chef de projet industriel |
en 1991 La Poste a changé de statut (elle est passée d'administration à entreprise publique ... en même temps que s'effectuait la séparation d'avec France Télécom) la région Ouest souhaitait se doter d'équipements modernes et d'une organisation in ... |
1989 - 1992 : Ingénieur industrialisation |
GKN est un équipementier automobile qui conçoit et fabrique des transmissions homocinétiques j'étais responsable de l'industrialisation des produits nouveaux avec une équipe de 13 préparateurs avec mon équipe, j'ai mené des travaux dans le cadre ... |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
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