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Jerome HADDAD

Montrouge

En résumé

8 années d’expériences (dont trois en apprentissage)
Double compétence Achats - logistique / Systemes d'informations
Anglais courant : Gestion de projet international

Disponible sur IDF

Mes compétences :
Gestion de projet
Microsoft Excel
Communication interne
IVALUA
SAP Material Management
ARIBA
Visual Basic for Applications
Microsoft Office

Entreprises

  • Crédit Agricole - Chef de projet MOA SI Achat (Ivalua Buyer)

    Montrouge 2016 - maintenant Principales réalisations dans le cadre du plan d’évolution 2016 de la solution EASY (Ivalua Buyer):

    - Chef de projet : Coordination des ressources, prise en compte des demandes métiers, lotissement et plan de charge, animation des instances de suivi projet.
    - Assistance au métier dans le cadre des études d’opportunité et cahiers des charges des évolutions.
    - Proposition de solutions fonctionnelles répondant aux demandes d’évolutions (en essayant de rester dans le standard de la solution).
    - Traduction des expressions de besoin en SFG.
    - Conception et mise en œuvre des évolutions de paramétrage, recette fonctionnelle.
    - Support utilisateurs niveau 2.
  • Aéroports de Paris - Consultant technico fonctionnel SI ACHAT (Ivalua Buyer)

    Tremblay-en-France 2014 - 2016 • Principales réalisations en phase Build
    - Dans le cadre de l'intégration du Module Rfx : Recette fonctionnelles et techniques, reprise de données, rédaction des supports de formation, paramétrage et traduction de l'extranet fournisseur.
    - Mise en place du module Système de Qualification : Validation des spécifications, recette unitaire, organisation et conduite de la campagne de test utilisateurs, rédaction des supports de formation.
    - Mise en place de l'interface Provigis (prestataire chargé de la collecte et la vérification des documents légaux des fournisseurs).
    - Lot E (évolutions) : Rédaction des spécifications détaillées.
    - Reporting Achat : Conception et développement de rapports sous SQL server.
    - Reprise de données (400 campagnes d'évaluation).

    • Principales réalisations en phase Run
    - Gestion des correctifs/évolutions mineures : Recueil et centralisation des anomalies, gestion de la relation éditeur, recette des correctifs, suivi des mises en production, reporting hebdomadaire.
    - Structuration des activités du service support (interne/fournisseur).
    - Réalisation de tests de non régression dans le cadre des montées de version.
    - Paramétrage, Administration et Support de niveau 1 et 2.
  • Rexam - Chef de Projet SI Achat

    SURESNES 2012 - 2013 +Mise en place d'un outil SRM (supplier relationship management) au niveau secteur (Europe/US/Inde).
    [Périmètre fonctionnel: E-Sourcing/Référentiels (certificats, contrats, fournisseurs, articles)/Spend/Savings/Vendor Quality/BI.]

    - Responsable du cadrage du projet, de la communication projet, du respect du planning, du budget (500K€) et de la relation fournisseur.
    - Revue et cartographie des process métiers supportés par l'outil et rédaction du dossier de spécifications.
    - Gestion de l'appel d'offre (sourcing, négociation et contractualisation) et promotion du projet en interne (validation budget/DSI groupe).
    - Animation des workshops de conception et réunions projet (steerings comitee, progress meeting, information, reporting).
    - Paramétrage fonctionnel de la solution et reprise des données.
    - Change management: Suivi des livraisons, recettes (Integration et UAT), documentation (guides, procédures, transfert), formation Key Users et End Users (Europe).
  • Rexam - Analyste ERP

    SURESNES 2010 - 2011 +Mise en place d’une organisation centralisée Master Data (Référentiels SAP Fournisseur et Article) :
    - Revue de l'existant: Mapping des pratiques locales/benchmark des pratiques groupes.
    - Développement de formulaires et workflows automatisés (VBA) et validation de la procédure centrale par l'Audit Interne.
    - Gains: Réduction de la base fournisseur (-40%) / Unicité de la base article / Consistance des données et meilleure qualité du reporting.

    +Déploiement du Portail fournisseurs transactionnel (SAP Netweaver):
    - Conduite du changement et formation des fournisseurs retenus dans le cadre de la phase pilote.
    - Mise en place de deux nouveaux modules interactifs (gestion du stock consigné/confirmation des commandes d'achat).

    +Autres Projets transverses:
    - Back Office métier dans le cadre des déploiements SAP (France/Inde/Pays Bas).
    - Coordinateur Achat sur le projet groupe SAP GRC (Gouvernance, Risk and Compliance).
    - Harmonisation groupe des matrices d'autorité de validation sur les flux achat SAP (Demandes et commandes d'achat).
    - Gestion des demandes d'évolution Achat sur SAP (Expression du besoin, suivi, recette et formation).
    - Mise en place de nouveaux reports Supply Chain (BOM, OTIF, Performance fournisseur, Budget).
    - Super KU sur le logiciel ARIBA (modules Spend visibility et Sourcing management).
  • L'OREAL - Support fonctionnel MM/SD déploiement SAP

    PARIS 2009 - 2010 - Préparation au GO LIVE: Paramétrage des terminaux radio fréquence, suivi des tests d'intégration et pilotage des recettes utilisateurs.
    - En post GO LIVE : Accompagnement des utilisateurs, centralisation et remontée des anomalies, administration de la base article, key User

    +Autres missions :
    Conduite d'appel d’offres :
    - Externalisation du stockage de produits dangereux.
    - Renouvellement du parc machine filmeuses.
  • Okaidi - Assistant Chef de Projet - Direction Logistique

    Roubaix 2007 - 2008 + Projet implantation plate-forme Haute Qualité Environnementale:
    - Mise en œuvre du Système de Management de l’Opération: Suivi du calendrier, centralisation de l’information, création de groupes de travail, élaboration et suivi des plans d’actions, rédaction des comptes-rendus de réunions, reporting.
    - Obtention de la certification HQE en phase Programmation.

    +Projets d’améliorations ergonomiques (chariots de picking, terminal RF, poste de travail.
    +Gestion de la relation fournisseur.
  • BMV - Responsable Administratif Arrivages

    2006 - 2007 +Gestion et optimisation du SAV et réduction des anomalies de livraison
    +Contrôle et validation des livraisons (15 chauffeurs)
    +Préparation de l’Audit Qualité Interne, gestion des litiges clients

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