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Faire toujours plus et mieux avec moins est devenu le quotidien des organisations et des personnes qui les composent. Cela implique souvent de faire différemment et de remettre en question.

Consultant en Ressources Humaines et Organisation ainsi que formateur, j'oriente mon action autour de la mise en cohérence du triptyque Hommes - Structures - Information.

Quelques exemples de missions autour de cette logique :

1) Coordinateur support : orientée PME-PMI, cette offre permet un apport de compétences dans tous les aspects managériaux des fonctions supports qui font souvent défaut aux petites structures : RH (recrutement/formation)- Organisation - Stratégie (aide à la définition et mise en oeuvre) - Systèmes d'Information (assistance à maîtrise d'ouvrage).

2) Accompagnement de la PME en hyper-croissance : Les "gazelles" connaissent par définition des cycles plus courts de structuration-restructuration et doivent s'adapter/conduire le changement plus rapidement que les autres. Elles doivent pas ailleurs beaucoup plus anticiper. Un soutien efficace diminue le risque de rupture.

3) Organisation de l'innovation : la capacité d'une entreprise à explorer et mettre en œuvre des produits ou procédés nouveaux dépend d'une alchimie complexe entre des individus, une organisation et un environnement. Souvent, une augmentation de la capacité d'innovation passe par un changement organisationnel global. Plus spécifiquement, il peut également s'agir de structurer une activité de R&D

4) Structuration de l'entreprise : dans une optique d'exploitation pure, il s'agit de construire le schéma organisationnel adapté pour atteindre l'excellence opérationnelle. Cette démarche peut concorder avec des exigences normatives (ISO 9001) ou s'inscrire dans un plan stratégique.

N'hésitez pas à me contacter pour tout renseignement supplémentaire.