Jean BOURJADE

En résumé

Entreprises

• Inter Beaujolais - Délégué Général

  2007 - 2019 l'Interprofession des vins du Beaujolais est un organisme paritaire qui réunit en son sein l'ensemble des acteurs de la filière : producteurs (vignerons & caves coopératives) et metteurs en marché (négociants & courtiers).
  
  Missions régaliennes de l'Interprofession :
  - Promotion des vins du Beaujolais en France et dans le monde,
  - Défense de l'AOC Beaujolais,
  - Gestion des marchés,
  - R & D pour l'amélioration de la qualité et de la sécurité des vins,
  - Suivi Aval Qualité (SAQ),
  - Tenue et communication des données économiques du vignoble.
  
  J'occupe un poste qui est à la fois fonctionnel et opérationnel avec un rôle stratégique prépondérant. Je propose les axes stratégiques au Conseil d'Administration, anime certaines commissions et groupes de travail, négocie au quotidien avec les professionnels de la filière et assure un rôle de lobbying et de lien avec les ministères, la région, le département, les élus, les autres organismes de la filière vin.

• Hexaliance SAS - Directeur

  Lorette 2006 - 2007 Société de conseil spécialisée dans le domaine de l'innovation.
  
  HEXALIANCE couvre plusieurs types de missions couvrant les domaines suivants :
  - Obtention, optimisation et sécurisation du Crédit Impôt Recherche,
  - Organisation et mise en place de conventions de formation et d’adaptation du FNE pour les entreprises en difficultés dans le cadre d’un plan de licenciement,
  - Missions d’audit industriel, d’organisation, de re-engineering, d’optimisation d’entreprises industrielles pour les rendre plus performantes.
  - Mise en place de plans de formation (agrément formation)
  
  Missions :
  - Organiser et manager la structure
  - Développer le C.A.
  
  Réalisations :
  - Mise en place d’une organisation complète : informatique, procédures, reporting
  - Doublement du CA.

• Oeneo Australasia Pty Ltd - Directeur Général Asie-Pacifique

  2003 - 2005 Filiale australienne du groupe Oeneo, groupe français coté en Bourse - 1er producteur mondial de barriques en chêne et 2ème mondial pour les bouchons. C.A. 20,6M€ - 40 personnes - Adélaïde/Australie
  
  Missions :
  - Développer l'activité commerciale sur la zone
  - Acquérir et restructurer la tonnellerie australienne
  - Réorganiser l'ensemble des marques du groupe.
  
  Réalisations :
  - Augmentation du CA de la zone (activité x7 sur la Chine)
  - Amélioration de la rentabilité de 2,6%
  - Repositionnement de chaque marque du groupe
  - Lancement de nouveaux produits à plus forte valeur ajouté
  - Négociation et signature de 2 joint ventures en Chine.

• Seguin Moreau SAS - Président

  2000 - 2003 Leader mondial de la production de barriques en chêne pour le vin – filiale d’Oeneo. 8 sites de production dont 3 aux Usa et 1 en Russie et 2 filiales étrangères (Usa & Australie). C.A. 72M€ dont 74% à l’export - 400 personnes - Cognac/France
  
  Missions :
  - Refonte complète de l'entreprise : production, marketing, RH
  - Développer le CA et améliorer la rentabilité
  - Proposer de nouveaux axes de développement.
  
  Réalisations :
  - Progression du CA de 23% et du résultat net de 3% à 14,7%
  - Négociation d'un nouveau mode de rémunération avec les syndicats
  - Modernisation de la production : 2MEuro investis ayant entraîné la baisse des retards de 79%, une économie de 305KEuro en coûts de transport et la contraction des effectifs de 11% tout en améliorant productivité et qualité.

• Sotralentz (UK) Ltd - Directeur de Filiale

  1996 - 2000 Filiale britannique d’un groupe fabricant de fûts et conteneurs plastiques - C.A. £20M dont 33% à l’export - 110 personnes - Peterlee/Angleterre
  
  Missions :
  - Développer le CA en maintenant le niveau de marge
  - Obtenir des gains de productivité.
  
  Réalisations :
  - Progression du CA de 26% et des profits de 87%
  - Amélioration de la productivité de 12%
  - Obtention de la norme ISO 14001
  - Négociation de plusieurs gros contrats dont un de 5,5MEuro sur 3 ans
  - Acquisition d'une société de reconditionnement d'emballages.

• Rapidocolor France SA - Directeur Commercial Export

  1989 - 1996 Imprimerie - leader européen dans sa branche - C.A. 23M€ dont 21% à l’export - 120 personnes - Montauban/France
  
  Missions :
  - Elaborer la politique commerciale des 8 filiales
  - Harmoniser les actions marketing et de publicité.
  
  Réalisations :
  - Croissance du CA export de 3,2MEuro à 5MEuro en 4 ans
  - Retour à la rentabilité des filiales dès 1992
  - Création d'une filiale et de 6 concessionnaires.

• Rapidocolor (UK) Ltd - Directeur de Filiale

  1985 - 1989 Imprimerie - leader européen dans sa branche - C.A. £2.7M - 14 personnes - Londres/Angleterre
  
  Mission :
  - Créer la filiale britannique et la développer.
  
  Réalisations :
  - Création de la filiale
  - Lancement et développement d'un réseau de 800 points de vente
  - CA de £2,1M en 4 ans.

Formations

• University Of Durham (Durham)

  Durham 1998 - 1998 Company Direction

• Ecole Supérieure De Commerce De Reims (Neoma Business School), Reims

  Reims 1983 - 1985 Marketing, Finances Internationales

• Reims Management School - RMS (Reims)

  Reims 1982 - 1985 Marketing & Finances Internationales
  
  Elu Président du Bureau des Elèves en 1984/1985

• Middlesex University (Oakwood)

  Oakwood 1979 - 1982 European Business Administration

Réseau

• Céline GAILLETON

• Elsie BARDOT

• Frédéric VOLLE

• Janick BECHET

• Pierre-Marie FOILLARD

• Pm FOILLARD

• Responsable E-Commerce AVENUE DES VINS

• Sébastien LOCTIN

• Sylvain DADÉ

• Vigen PARSANIAN