Jean-Pascal CAMPION
Directeur du Département Montage et Développement, CFA Ile de France (FINANCIERE DUVAL)
Vingt-deux années d’expérience professionnelle comme maître d’œuvre et maître d’ouvrage m’ont apporté une solide expertise dans le management d’équipes pluridisciplinaires pour la réalisation d’opérations mono-produit et multi-produit, de tailles et de niveaux de complexités variés. Principaux items de cette expérience:
• Gestion de sociétés et de centres de profits,
• Développement et réalisation d’opérations d’aménagement et de projets immobiliers,
• Montage d’opérations immobilières en AMO, MOD, CPI, VEFA et PPP.
• Mise en place et suivi des différents contrats liés aux opérations immobilières.
Mission : Direction d’une équipe de 4 personnes assurant :
• Le montage et le développement de projets immobiliers multi et mono produit (Commerce, RT, EHPAD, hôtel, immobilier d’entreprises, équipement sportif),
• La mise en place et le suivi des différents contrats de ces opérations (Prestations intellectuelles, travaux, PUV et PSV, VEFA, CPI, CP,…),
• La mise en place des investissements (Foncière groupe et investisseurs externes),
• La commercialisation des opérations d’immobilier commercial.
Bilan : Le développement de la structure qui a été créée en 2008 affiche le résultat suivant :
• 7 contrats gagnés en MOD, VEFA et CPI,
• 7 opérations en phase « opérationnelle » (programmes variés – CA : 170 M€),
• Une quinzaine d’opérations en phase « développement actif »,
2007 - 2008Mission : Membre du comité de Direction France (45 personnes), ma mission :
• Directeur du développement et de la production des opérations d’aménagement et des opérations immobilières multi et mono produits (ie, logements, résidences),
• Membre du Comité d’engagement et de lancement France. Avis et synthèses avant transmission des dossiers en Espagne, pour validation du comité central,
Bilan : Direction assurée dans la filiale française d’une société internationale Espagnole d’aménagement, de promotion et d’investissement. Bilan opérationnel :
• 15 opérations dont 4 opérations d’aménagement et promotion > 75 000 m²,
• Lauréat des consultations d’Evry ; d’Annemasse et de Lyon.
2003 - 2007Mission : Direction d’un centre de profit de 11 personnes assurant la :
• Direction de grands équipements et de projets immobiliers en Ile-de-France (lycées, universités, équipements sportifs, hébergements, logements, bureaux),
• Mise en place et suivi des différents contrats (PI, Travaux, PUV et PSV, VEFA, CPI, CP,…) de la programmation au suivi de l’année de parfait achèvement.
Bilan : La direction de cette équipe pluridisciplinaire a été couronnée de nombreux succès sur des opérations souvent complexes et innovantes (programme et montages) :
• 40 opérations dirigées (Montant TDC de 10 à 120 M€ par opération),
• 6 Opérations en PPP gagnées (Montant TDC de 25 à 100 M€),
• 10 contrats gagnés en MOD, VEFA et CPI.
2001 - 2003Mission : Direction d’un centre de profit de 8 personnes structuré pour répondre aux attentes des filiales européennes, sur deux missions spécifiques :
• Développement et réalisation d’opérations tertiaires et industrielles sur l’Europe,
• Mise en place des différents contrats d’exploitation-maintenance et direction des services généraux de deux sites tertiaires (Paris et Genève).
Bilan : Première expérience en management et en maîtrise d’ouvrage, dans une société internationale. Les différentes missions effectuées par la direction immobilière ont permis :
• Aux entités européennes de travailler dans des conditions matérielles optimums.
• D’assurer la direction de l’exploitation-maintenance de sites en Europe.
1997 - 2001Mission : Direction de grands équipements sportifs structurants en Ile de France.
Bilan : Deux équipements, deux challenges relevés avec succès :
• De la programmation au choix des entreprises (Phases 1 et 2 -Roland Garros),
• Maîtrise d’œuvre d’exécution (Roland Garros - Phase 1 et 2),
• Lauréat de la consultation organisée par la FFR pour le choix du site du CTN.
1994 - 1997Mission : Création, direction et co-gestion de l’agence (2 associés, 1 salarié, des étudiants stagiaires) Développement de projets d’aménagement et d’architecture – Missions ponctuelles pour des agences plus importantes.
Bilan : En plus de la direction des projets de l’agence, gestion des aspects administratifs, fiscaux, sociaux, techniques, juridiques et financiers de la direction d’une société.
1991 - 1994Mission : Réaliser les études et les mises au point des projets développés par l’agence, en binôme avec un directeur de projet britannique :
• Urbanisme et aménagement : faisabilités, études d’impacts, PAZ et RAZ),
• Architecture ; de la phase « Esquisse » au DCE (Centres commerciaux et Hôpitaux).
Bilan : Première expérience dans une entreprise internationale :
• Apprentissage des pratiques et théories anglo-saxonnes,
• Intervention à différentes phases de la production de projets souvent ambitieux
1988 - 1991Mission : Intervention sur l’ensemble des opérations développées par l’agence, à différentes phases de la production des projets : Etudes d’impact, études de faisabilité urbaines, projets d’aménagement, PAZ / RAZ, APS, PC, APD et DCE.
Bilan : Premières expériences professionnelle au sein d’une agence française spécialisée dans la réalisation d’opérations « logements » :
• Apprentissage des pratiques professionnelles (architecture et urbanisme),
• Elaboration-définition du concept « Apollonia » (Sté Georges V).