Jean-Marc CoursinManager de transition - Conseil et Formation Finance et ManagementSt Quentin en Yvelines - FranciaExpérience d'auditeur externe à vice-président Europe dans des groupes français et anglo-saxons (secteurs de la santé, prothèse, services, distribution, audit) et … de profession libérale. Je cherche des organisations cherchant à améliorer leur management des hommes pour une meilleure performance collective sur le moyen terme : entreprises patrimoniales ... |
2002 - ... : Associé Fondateur |
Pendant mes 25 ans d'expérience de management dans des groupes internationaux (siège et filiale) et des PME, je me suis toujours intéressé à ce qui motive les hommes, demandé pourquoi une équipe est plus performante qu'une autre, etc. Depuis 1998, ... |
1999 - 2002 : Directeur - Consultant Formateur |
Gestion et développement des formations pour les hôpitaux et établissements de santé, fondées sur les dernières découvertes en neurosciences. (stress, agressivité, conflits, ...) |
1996 - 1999 : Directeur Financier |
Management financier de transition pour restructurer la filiale française du leader mondial de l'orthopédie, à l'époque filiale de Bristol Myers Squibb. |
1993 - 1996 : Gérant |
Conseil à la création et à la reprise d'entreprise (business plan, business model). Conseil en optimisation fiscale pour les particuliers. Conseil en management, réorganisation, contrôle interne. Audit et conseil en réduction des charges des PME (charges ... |
1990 - 1993 : Vice-président Europe |
Chez le leader mondial du marquage de prix en grandes surfaces, j'ai participé à la transformation culturelle d'un groupe monoproduit à un groupe de services dédiés à la Distribution. 1 - Mise en place d'une organisation matricielle, 2 - Refonte ... |
1987 - 1989 : Directeur Administratif et Financier |
Intégration de nouveaux magasins sous la marque Bricorama. Renouvellement des systèmes de caisse-enregistreuses. |
1986 - 1988 : Directeur Administratif et Financier du groupe - DGA |
Restructuration du groupe coté au second marché avec retour à l'équilibre financier. Acquisitions des laboratoires Lefrancq, Dautreville Lebas et Soekami. Restructuration informatique avec mise en place de bases de données Oracle. Mise en place de ... |
1983 - 1985 : Controller |
Mise aux normes anglo-saxonnes de la filiale française nouvellement acquise. Opimisation fiscale des résultats du groupe (6 sociétés). |
1977 - 1983 : Financial Analyst |
Successivement Operational Auditor Senior dans le groupe CGCT, puis Financial Analyst chez ITT Europe et enfin Assistant Controller du groupe CGCT en France. Audits opérationnels, Business Planning, Foecasting, Choix des investissements, Support aux ... |
1974 - 1977 : External auditor |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
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