Jean-Manuel LABARREDirecteur Général Adjoint, SOLVEOLyon - FranceMon parcours en quelques lignes : 12 en qualité de Directeur Commercial ou de Directeur Général Adjoint dans l'univers Produits Electroniques et Services Informatiques. Entrepreneur dans l'âme j'ai rejoint Solveo pour accélérer la croissance de cet intégrateur de projets technologiques et de solutions en Data Quality Management. Viadeo m'aide ... |
Depuis 2009 : Directeur Général Adjoint |
Société de Conseil et Intégrateurs de Solutions technologiques en Data Quality Management. Pour en savoir plus : http://www.solveo.fr |
2007 - 2008 : Associé -et/ ou Consultant |
mise en œuvre des projets, évaluation des moyens matériels et humains, montage et optimisation des dossiers financiers, rédaction et présentation des business plans, formalisation juridique, coordination des projets… Résultat : 1 projet de reprise ... |
2005 - 2007 : Directeur Marketing & Business Developpement Groupe |
Secteur Domotique, fabricant d’électronique grand Public – 15 M€, 55 personnes. Objectif : Organiser le rebond de la société industrielle en difficulté sur le plan économique mais dont le potentiel et l’attractivité sont réels. - Mise en place ... |
2005 : Directeur Commercial Pôle Projets France BU SCHNEIDER |
Objectif : Dans le cadre d’un nouveau contrat international d’infogérance de 1,7 Mds € sur 10 ans, participer à la transformation d’une entité de 400 personnes, ancien département interne de Schneider, vers un centre de profits et de prestations France ... |
2001 - 2004 : Account Manager puis Directeur des Ventes PME Rhône – Alpes |
Objectif : Reconquérir plusieurs clients stratégiques régionaux. Positionner Capgemini auprès de clients PME / PMI et filiales de Grands Groupes équipés de certains progiciels. - Mise en place d’une nouvelle stratégie d’offres ayant pour objectif ... |
1999 - 2000 : Directeur Commercial France puis Europe |
Objectif : Installer la marque UNICO auprès de la Grande Distribution française. Restaurer la profitabilité de l’entreprise qui était structurellement déficitaire depuis 3 ans. - Définition et mise en œuvre d’une nouvelle stratégie de marque pour ... |
1998 - 1999 : Directeur Commercial France & Benelux |
Objectif : Relancer la croissance et augmenter la rentabilité de l’entreprise dans le respect d’objectifs très ambitieux portés par le groupe HF Company nouvellement introduit en bourse. - Définition et mise œuvre d’une politique de marque et d’une ... |
1994 - 1997 : Responsable puis Directeur des Ventes |
Objectif : Réussir le lancement de cette start-up sur le marché de la domotique Grand Public et développer la marque OTIO. - Création de toutes pièces et gestion de l’organisation commerciale - En accord avec le PDG, définition et mise en place ... |
Ancien élève de |
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