Jean-François BADIER

De juin 2008 à aujourd’hui LA POSTE (Production/Distribution)
CHEF DE PROJET - AMOE Direction du Courrier
Projet de conception d’un outil de dimensionnement des Centres de Tri
=> Structuration du planning projet, Finalisation du Dossier Fonctionnel des Besoins avec la MOA, Conception des IHM, Rédaction du Dossier de Conception Général au format UML (Objecteering) pour réalisation externe, Conception/Gestion de la matrice des exigences et de la structure documentaire projet (CMMI), Validation du Dossier de Conception Détaillé, suivi de la réalisation, Rédaction des Dossiers de Tests/Recette, Assistance au déploiement et conduite du changement (Information, formation)

De juin 2007 à avril 2008 RENAULT
ORGANISATEUR Direction de l’Engagement des SI Ingénierie/Qualité/Achats - Etudes Avancées et Cadrages
Gestion du Schéma Directeur DESI-Ingénierie
=> Animation d’un réseau de 15 Responsables d’Unité, Chefs de Filières/Projets et Consultants, Gestion sur 5 ans des projets (MS Project, Artemis 7), Production des indicateurs d’écarts budgétaires et calendaires
Animation du Chantier de rationalisation du parc applicatif Renault Corporate IQA
=> Animation du processus de rationalisation (réseau international d’une 60aine d’intervenants), Assistance des animateurs relais (processus, outils, méthode des « Points de Fonction »), Analyse et optimisation des processus de traitement existants, Mise en place d'indicateurs de suivi et d’atteinte des objectifs de la DESI-IQA (Peregrine Systems, BO Infoview, MS Office, bases eRoom)

D’octobre 2006 à juin 2007 AIR FRANCE
CHEF DE PROJET MAÎTRISE D’OUVRAGE Direction Générale des Opérations Aériennes - AMO
Conception d’un outil de construction, de maintenance et de pilotage des plannings des Personnels Naviguant Techniques
=> Pilotage de la prestation de la société de service spécialisée en ergonomie Intuilab, Animation d’ateliers, Analyse des processus existant, cartographie des macro-processus, Rédaction des spécifications générales et des spécifications détaillées de l’interface et des fonctionnalités du 1er lot, définition des principes de l’IHM Cible, Présentation des éléments aux Clients (Production PN), Définition du dossier de tests et des cas d’utilisation pour les tests fonctionnels

De juillet à septembre 2006 CARREFOUR
DIRECTEUR DE PROJET Direction Support Métier - Merchandising
Projet Groupe de refonte des étiquettes de rives papier & électroniques
=> Construction et suivi du planning et du budget, Analyse du processus existant, définition de la cible, rédaction des spécifications générales, validation des spécifications détaillées, Gestion des intervenants (informatique, Métiers, prestataires, clients) et des livrables (qualité, coûts et délais), Organisation & animation des COPIL, Définition et mise en œuvre du Pilote (Hypermarché de Chartres)

De mai à juin 2006 DARTY
CHEF DE PROJET FONCTIONNEL – RECETTE DartyBox
Mise en place du plateau Recette de la DartyBox
=> Définition de l’organisation du plateau de recette (10 personnes), Rédaction de dossiers et de cas de tests fonctionnels

De juillet 2005 à avril 2006 LA POSTE (Services aux Professionnels)
CHEF DE PROJET FONCTIONNEL – ERGONOME Direction du Courrier
Projet de réécriture des applications de Vente / Gestion des stocks et des approvisionnements / Contrôle de la production / Pilotage de la Direction du Courrier (2000 utilisateurs)
=> Définition du planning, PAQ, Étude de cadrage fonctionnel, Validation des cas d’utilisation (UML), Optimisation des processus, spécifications fonctionnelles avec MOA's, Ergonomie, plan de recette avec les utilisateurs, Plan de conduite du changement (évolution des fonctions, formations, informations)

Secteur : Services informatiques

- Etude de cadrage,
- Définition de la planification , de la structure du projet et de la conduite du changement

Secteur : Editeurs logiciels

De 2004 à 2005
CHEF DE PROJET Direction des Systèmes d’Information
Projet de Gestion des compétences S.I. (Projet Groupe, 8 sites, « mandat » de la Direction Générale)
=> Gestion du projet, animation du réseau (Administrateurs Métiers : Achats, Affaires, Finances, Industries, Logistique), Spécification d’un outil de gestion des compétences des 6500 salariés du Groupe, Définition d’un référentiel documentaire Systèmes d’Information (instructions Métiers, procédures, guides, formulaires, supports et offres de formation) accessible par l’intranet, Participation à la création du Centre de compétences et à la rédaction du Contrat de service (MCO) dans le cadre de la Réenginierie de la DSI

De 2002 à 2003
CHEF DE PROJET Direction des Systèmes d’Information
Projet Gestion de projets / Gestion d’Affaires (Projet Groupe, 4 sites, 200 utilisateurs)
=> Gestion du projet, des représentants Métier et de trois consultants (éditeur & SSII),, Analyse des dysfonctionnements et suivi des actions correctives (bug, procédures…), Spécification des interfaces BaanERP  Openplan (Welcom), Réalisation de supports de formation et rédaction de procédures Métier, Mise en place de la structure assurant le Maintien en Condition Opérationnelle de la solution.

De 1999 à 2002
CHEF DE PROJET Direction des Systèmes d’Information
Projet Domaine Achats / Approvisionnements / Stocks (Projet de convergence des S.I. du groupe : Déploiement de toutes les fonctions, de toutes les filiales et de tous les sites de l’entreprise le même jour sur BaanERP, 8 sites, 5000 personnes)
=> Pilotage du domaine Achats-Approvisionnements (10 sites, 2500 utilisateurs), gestion des contributeurs-projets (internes et externes, 14 personnes) et des relations avec l’éditeur, Création des lots de travaux, attribution des tâches, suivi des coûts et délais, Rédaction des cahiers des charges fonctionnels, spécification des interfaces de migration, maquettage, scénarios, tests et recettes avec l’implication d’utilisateurs, Rédaction des nouvelles procédures, Réalisation des interfaces utilisateurs (IHM), Conduite du changement, optimisation de l’appropriation et suivi du déploiement, Création des supports et animation des formations Achats (150 personnes formées), Audits (analyse de l’existant, préconisations), Etudes d’opportunités dans le domaine de l’e-procurement / places de marché

Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement

De 1997 à 1998
RESPONSABLE SYSTÈMES D’INFORMATION Direction des Achats Groupe
=> Encadrement de l’équipe S.I. de la Direction des Achats du Groupe (5 personnes)
=> Gestion du parc informatique du service, contacts et appels d’offres auprès des fournisseurs, veille
=> Gestion du projet de convergence des S.I. de la Division Systèmes Blindés (ERP TZAR II, 4 sites, 2500 personnes) : Pilotage de la mise en œuvre sur site pilote et de la généralisation des domaines fonctionnels Achats-Appros-Stocks-comptabilité fournisseur (400 utilisateurs) : Etudes, spécifications, tests et déploiements des applicatifs gérant les Appels d’Offres, le Référentiel Fournisseurs et Contrats du groupe et les Engagements d’Achats
=> Mise en place de la cellule d’administration de l’Infocentre, création et gestion de requêtes standards sur Impromptu (Cognos)

Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement

De 1988 à 1996
PROJETEUR-ERGONOME Direction des Études / Mécanique Architecture
=> Gestion de projet de conception ou de modification de véhicules militaires
=> Conception et gestion de la définition de sous-ensembles mécaniques sur système CAO CATIA
=> Aménagement de postes de véhicules militaires, conception d’Interfaces Homme-Machine

Secteur : Aéronautique - Marine - Espace - Armement