Isabelle DELETOILE

Ma trajectoire personnelle et professionnelle m'a donné l'expérience du changement au sein de nombreux environnements: fonctionnels, culturels, sectoriels. De cette diversité, j'y ai potentialisé mon ouverture d'esprit,mon sens de l'altérité.En construisant un chemin vers "Soi", j'ai construit, de fait, celui vers l'Autre.

De par son mode opératoire, l'accompagnement de type Coaching autorise un exercice réflexif, un temps de distanciation, un retour sur soi, que le "temps de l'entreprise" ne permet plus.La vision systémique qu'il intègre devient une nécéssité dans le monde de l'organisation, devenu plus contingent et complexe que jamais.

Thématique affichée du 9eme congrès mondial des RH en 2002, "Revenir à la Personne" est bien l'enjeu qui se poursuit aujourd'hui: le Coaching gagne, dans ce contexte, ses lettres de noblesse.

Pourtant, face à la fragilité, l'aléatoire, le rythme qui affectent le monde entrepreunarial, la volonté (et la nécéssité) de rationalisation sont toujours aussi grandes.
En entreprise, le coaching trouve sa pertinence pour accompagner les changements et notamment le changement de comportement des hommes.Ce positionnement proclamé fait donc de lui une ressource pour la GRH dans la gestion des évolutions, transitions, mutations.

Néanmoins, penser qu'un coaching peut potentielement répondre à toutes les attentes de l'organisation ou du salarié (ou tout autre individu)comme un processus chaque fois gagnant, serait une vision assez naïve: il ne donnera la liberté, la vision, la conscience, l'autonomie, le leadership, la prise de recul, qu'à l'aune de ce que seront capables de se donner les protagonistes.