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Hélène BLANLOT

BOUAYE

En résumé

« Chaque structure vise la performance. » Voilà bien une banalité qui a peu de sens quand on considère la performance et la structure en dehors de leur contexte et de leur environnement.

Pour certains, la PERFORMANCE consiste en l’atteinte d’objectifs initialement définis.

Certes ce critère est important, cependant il reste insuffisant pour évoquer cette notion si complexe que représente la PERFORMANCE. Il est alors plus réaliste de parler de « réussite ».

Qu’en est-il des moyens déployés pour atteindre ces objectifs ? Avez-vous analyser les processus mis en œuvre, les pratiques, les méthodes de travail, l’organisation mise en place, les modes de communication et de circulation d’information ? Enfin, avez-vous analysé le potentiel humain déployé et son adéquation avec la stratégie ou tout au moins le projet défini ?
Au fil des années, je suis intervenue dans des grandes entreprises / groupes industriels, dans des TPE et PME de secteurs variés, dans des établissements privés et publics de la santé et du médico-social.

Ces expériences m’ont permis de développer une approche globale de la fonction RH intégrant la maitrise du risque humain, ainsi qu’une capacité d’intégration et d’adaptation dans des environnements spécifiques.

Mon approche consiste en l’intégration des pratiques RH dans les processus de management de la structure et leur alignement avec le projet / la stratégie. Elle requiert la prise de conscience d’une indispensable autoévaluation, pour ne pas dire autocritique des pratiques RH et managériales. Elle nécessite également la prise en compte de l’environnement spécifique de la structure.

Chaque organisation est un système dynamique riche de potentiels humains divers. Il convient de favoriser leur épanouissement et de maîtriser les risques y afférents.

Mes compétences :
Amélioration des processus RH
Grilles de classification des emplois et des salai
Démarche compétences
Développement des RH
Optimisation de l'organisation des équipes
Mise en oeuvre d'outils de GRH
Organisation
Audit des risques professionnels
QVT
Audit social, formée par l'IAS Paris
Méthode Arc-En-Ciel DISC, certification 2018
Formations CSE en SST et en économie (agrément pré
Santé au travail - enregistrée en tant qu'IPRP aup

Entreprises

  • MiRH Pays de la Loire - Management de projets RH

    2014 - 2015 Développement, auprès des établissements de santé et médico-sociaux de la région, des pratiques RH et outils y afférents : GPEC, Entretien professionnel...
    Construction et développement d'un parcours d'accompagnement collectif sur la GPEC, en Blended-learning.
  • ENVOL RH - Conseil et formation en management RH

    2007 - maintenant Prestations de conseils, accompagnements et formations en management des ressources humaines
    ENVOL RH est enregistrée en tant qu'organisme de formation depuis 2009 - Datadock validé
    ENVOL RH est habilité par le préfet de la région Pays de la Loire pour dispenser les formations CSE en SST et économique
    Hélène BLANLOT est enregistrée en tant qu'Intervenant en Prévention des Risques Professionnels - IPRP
    Hélène BLANLOT est formée à l'audit social par l'Institut International de L'audit social (Paris) et certifiée pour appliquer la méthode Arc-en-Ciel DISC
    ENVOL RH est membre du réseau Adaptus
  • EADS Space Transportation - Management de projets développement RH

    Blagnac 2002 - 2004 Déploiement de la politique en projets de développement RH.
    Synthèse des dossiers pour l'ensemble de la Société.
  • EADS Space Transportation - HR Business Partner, Direction technique

    Blagnac 2000 - 2002 Recrutement - formation - compétences - rémunération - promotion - mobilité
  • Groupe Aerospatiale - Centre Informatique - Gestion de projets RH

    1996 - 1999 GPEC - formation - communication interne
  • Usine Automobiles Peugeot, Poissy - Gestion de la formation

    1994 - 1995

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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