Géry DEWAS

Assurer la gestion des ressources (Main d'Oeuvre + Matières Premières) en phase avec l'activité pour garantir au client une livraison correspondante à ses attentes (quantité et délai)
Réalisation :
Mise en place des outils du MRP2 pour l'anticipation des besoins et la planification des capacités (PIC/PDP)
Accélération des flux dans une démarche de LEAN Management (Kanban, VSM)
Gestion des Achats et optimisation des approvisionnements Matières Premières
Gestion de la préparation et des expéditions des Produits Finis
Membre du comité de Direction

Assurer la gestion de la maintenance de l'outil de production et des infrastructures (Bâtiment + Energies)
Réalisation :
Réorganisation et restructuration du service fin 2004 (36 -> 25 personnes)
Identification des sources de gain et mise en place du plan de progrès :
- déploiement de la maintenance préventive / prédictive
- réduction du curatif par l'analyse des pannes (élimination des sources)
- démarrage de l'auto-maintenance
Réalisation d'une externalisation multiservice et multitechnique
2007 vs 2003 : Maîtrise des frais (+3%) malgré la progression de l'activité (+51%)
Membre du comité de Direction et participant aux réunions CHSCT/DP

Assurer la fonction Méthodes dans plusieurs domaines de la production
Réalisation :
Responsable des actions d'amélioration (TRS, 5S, réduction de pannes et des surconsommations)
Facilitateur lors du démarrage de SAP (création des procédures, formation, correction des saisies)
Responsable de la mise en place d'une GMAO (suivi du projet, démarrage, indicateurs)
Suivi d'investissements <50k€ (élaboration du cahier des charges, mise en place et démarrage)
Gestion par intérim de la production - 150 personnes - 4 ateliers en 5x8