La révolution des nouvelles organisations d'entreprises, liés aux bouleversements de l’économie traditionnelle et à la mondialisation des échanges, a contraint les Directions d'entreprise à s'adapter à des nouveaux schémas d'organisation.
Ces chantiers se sont concrétisés par le lancement de nombreux projets, l’ouverture du système d’informations, la création et l’intégration d’outils de plus en plus spécifiques, l'optimisation des process, nécessitant la remise en cause des méthodes de travail.
www.profilconsultants.com est un collaborateur fidèle au cœur de vos projets stratégiques. Nous vous conseillons, vous assistons, et prenons en charge la maîtrise de votre projet, pour en assurer le succès !
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L ’accompagnement, dans le cadre de la création d'entreprise, est la meilleure solution pour en garantir le succès.
Gérer le changement, c’est saisir les opportunités !
Vous voulez :
Concrétiser la valeur ajoutée de votre travail, Fiabiliser votre démarche de « manager isolé », Vous faire accompagner pour aller plus vite à l’essentiel sans faire l’impasse sur les détails.
Nous vous apportons :
-La connaissance des meilleures pratiques : achats / industrialisation / commercialisation / pilotage ...
-La maîtrise des clés du succès : l’étude de votre environnement, votre structure commerciale, votre structure juridique / la formalisation d’un dossier professionnel, adapté aux institutionnels.
-La clef de voûte ultime de votre projet : la concrétisation de votre démarche et l’accompagnement dans l’acte de signature / l’accompagnement dans le quotidien des premières semaines.
En conclusion, la garantie d’une très grande visibilité de votre projet, et la maîtrise de son organisation.
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Pour le repreneur :
Définition de sa stratégie personnelle .
Sélection et valorisation des cibles et aide à l'élaboration du business plan.
Assistance dans la négociation avec les banques et les institutionnels.
Concrétisation au meilleur coût .
Pour le cédant :
Recherche et optimisation des candidats
personnes physiques / morales
contraintes patrimoniales à respecter.
régime fiscal à optimiser.
aide à la négociation.
www.profilconsultants.com, accompagne votre entreprise dans la gestion de votre projet.
Nous sommes concrets et pragmatiques pour vous apporter en temps voulu le conseil le plus adapté.
Choisir www.profilconsultants.com, c'est réussir ses projets !
Intégrer des nouvelles organisations reste toujours un challenge ! L ’accompagnement, dans le cadre de la conduite du changement, est la meilleure solution pour en garantir le succès.
Gérer le changement, c’est saisir les opportunités !
Vous voulez :
Rénover vos méthodologies, pour intégrer de nouvelles organisations.
Actualiser vos processus de développement, adapter les ressources humaines, et intégrer les nouvelles techniques.
Capitaliser sur la nouvelle démarche.
Réorganiser vos process.
Nous vous apportons :
La connaissance des meilleures pratiques : achat / industrialisation / commercialisation / pilotage ...
La construction d’un plan de formation personnalisé.
www.profilconsultants.com, accompagne votre entreprise dans la conduite d'un changement plus sûr : hier celles d’aujourd’hui, aujourd’hui celles de demain. Nous sommes en avance de phase pour vous apporter en temps voulu le conseil le plus adapté.
7 contacts
Gérard HELSTROFFER
Consultant Finance, Méthodes et Organisation, www.profilconsultants.com
- France
Ancien élève de |
Institut Français de Gestion (ICG Management stratégique)(Institut Français de Gestion - Orlèans - région Centre) |
Depuis 2006 : www.profilconsultants.com |
CONSULTANT - MASTER ICG MANAGEMENT STRATEGIQUE
| |
Secteur : Conseils et Services |
1988 - 2006 : JEUMONT SCHNEIDER, MERLIN GERIN, CSEE. MATRA. ITT INDUSTRIES. |
INGENIEUR METHODES
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De formation technique, en tant qu'ingénieur méthodes dans l'industrie électronique, spécialisé dans l'industrialisation et le test de cartes électroniques de haute technologie dans les secteurs telecoms, militaire et médical, j’ai finalisé mon cursus scolaire dans la gestion et le management stratégique par un master ICG Gestion Management Stratégique à l’Institut Français de Gestion d'Orléans, qui m’a permis de développer une expertise pour la connaissance des outils stratégiques de la gestion d'entreprise. Confronté aux réalités professionnelles par la diversité de mes expériences en entreprise et notamment ma dernière expérience significative de création de la plateforme de consulting www.profilconsultants.com, ont développé chez moi une grande capacité d’adaptation et d’autonomie. Conscient de l’évolution des entreprises sur des marchés concurrentiels, et compte tenu de mon expérience en organisation dans les secteurs: commercial, marketing, finance, production et ressources humaines, il me semble, avec mon profil de manager, important de répondre aux besoins des sociétés en apportant une vision globale, créant des solutions à la fois stratégiques et opérationnelles. Je souhaite utiliser ces compétences au services des entreprises en développant l'activité de services et conseil de la plateforme www.profilconsultants.com car je possède toutes les aptitudes à la fois relationnelles et opérationnelles pour mener à bien ma mission. | |
Secteur : Industrie |
1984 - 1988 : SEMA METRA |
Responsable équipements Péage A6 et A31
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J'avais la responsabilité de tester la totalité des équipements neufs nouvellement installés sur les autoroutes A6 et A31. Dépannage - Astreinte - Mise en route des équipements. | |
Secteur : Services informatiques |
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Hobbies |
Golf - Yoga - Réalisation d'outils logiciels d'aide à la décision en Analyse technique des Marchés Financiers. |