Gérard Bédat
Consultant, Bédat Conseils
Lausanne, Switzerland
Gérard Bédat |
Ancien élève de |
Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) (Génie mécanique) |
Depuis 2003 : Bédat Conseils |
Consultant
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- Comité International Olympique: redéfinir la mission et les tâches de la Direction des Sports; Organiser la direction opérationnelle des Jeux; Définir un système de gestion de la qualité. - Groupement industriel en Franche-Comté: aide au repositionnement stratégique, assistance à diversification de plusieurs entreprises membres. - Direction ad interim d'une PME, installateur de systèmes audio-visuels et de gestion de salles de réunion. - Compagnie de téléphonie mobile: supervision d’un projet de simplification de l’offre et des procédures internes. - Services Industriels d'une grande ville romande, réorganisation de la distribution du gaz autour des activités rémunérées par le timbre (dérèglementation). | |
Secteur : Conseil, Organisation et stratégie |
2001 - 2002 : BDO Visura |
Directeur adjoint
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- Réorganiser le département RH d'une grande manufacture horlogère, mettre en place d’un système de management par objectifs, animer des ateliers. - Etudier la satisfaction du lectorat d'un grand quotidien romand. Proposer des mesures d'amélioration. | |
Secteur : Cabinet Comptable - Audit |
1998 - 2001 : Bédat Conseils |
Consultant
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- Redéfinir la mission du Service des marques d'une multinationale alimentaire et adapter l'organisation. Organiser la réduction du portefeuille de marques et le transfert de l'administration des marques d'intérêt local aux filiales. Supervision / audit des structures mises en place dans les filiales. - Réorganiser plusieurs activités du Département juridique d'une multinationale: administration des contrats, en particulier des contrats de recherche, administration formelle de sociétés du groupe. | |
Secteur : Conseils et Services |
1986 - 1997 : Ernst & Young Consulting SA |
Directeur adjoint
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- Evaluer la répartition des tâches et la rémunération de la Direction d'un aéroport international, proposer un système de classification des fonctions pour l'ensemble du personnel. - Conduire des études de satisfaction de clients pour de grandes entreprises en Suisse, France et Grande Bretagne avec les outils OPUS. - Restructuration d'urgence d'une entreprise industrielle de 700 personnes, impliquant la conduite d'une équipe de 7 consultants durant 4 mois. - Nombreuses missions dans les domaines de la stratégie, de l'organisation et des ressources humaines. | |
Secteur : Conseils et Services |
1981 - 1986 : Bédat Conseils |
Consultant
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- Représentation sur le marché suisse de fabricants de composants aérospatiaux haute technilogie - Création et direction de la filiale d'une société américaine en composants électroniques - Mandats divers | |
Secteur : Conseils et Services |
1977 - 1981 : Société Générale de Surveillance SA |
Chef de Département
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Division des Contrats Governmentaux - Gérer les contrats avec les banques centrales du Kenya, de Tanzanie, et de Zambie, signer un contrat avec la Bank Central of Uganda - Organier le contrat Nigeria, mettre en place les procédures d'assurance qualité - Conduire des inspections et des négociations de prix spéciales - Réorganiser le bureau de liaison de Nairobi (4 mois, 20 employés) | |
Secteur : Conseils et Services |
1974 - 1976 : Sublistatic Corp. of America |
Assistant du Président
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- Lancement de nouveaux produits, service clients et suivi de la concurrence - Résolution des litiges - Suivi de projets d'extension | |
Secteur : Textile - habillement -accessoires |
Hobbies |
Pilote d'avion depuis 1968 |


