Frédéric QUENTON

Directeur d'exploitation

Exploitation d’un centre de tri de déchets issus de collectes
sélectives d'une capacité de 16000 T/an et d’une déchetterie de 11000 T/an à (Cannes-06)-Effectif : 53 personnes -

Centre de profit de 4.3 M€ de Budget ; mission de 3 mois.

Missions :

Elaboration et mise en place d’un suivi de budget.
Evaluation, définition des priorités et mise en place d’un plan d’action : Maîtrise des coûts, politique de maintenance, fiabilisation des équipements, externalisation.
Développer et mettre en place les outils de gestion et indicateurs de performance.
Améliorer la productivité et la qualité du tri. Au 30 avril : + 10% obtenus.

Secteur : Dépollution - traitement des déchets

Responsable technique

Ets MARTIN Dominique Sarl - Revêtements Spéciaux :revêtements
d’étanchéité de cuverie viticole et ouvrages géosynthétiques (Cognac -16)-Effectif : 30 à 45 personnes - CA : 2,4 M€


Production / Maintenance :
- Supervision des équipes de production chantier : 3 cadres de chantiers, de 20 à 35 ouvriers de chantiers.
- Organisation et planification des chantiers sur l’ensemble du territoire Français. Supervision de ceux-ci dans le respect des coûts, délais, qualité et sécurité.
- Organisation et adaptation des ressources matérielles et humaines en fonction de la charge.
- Organisation de la maintenance des moyens de production et des moyens généraux.
- Révision de la structure sécurité : procédures, sensibilisation, formations, évaluation des risques, document unique.
- Support technique du service commercial : préconisation, conseil à la clientèle, devis, négociation commerciale.

Administratif et Gestion :
- Mise en place et exploitation de tableaux de bords : Objectifs (CA, coûts, délais, qualité), suivi, analyse et actions correctives.
- Création et mise en place de procédures administratives, de production : mise en place d’une nouvelle organisation d’entreprise.
- Gestion et suivi des fournisseurs : achats/approvisionnements, contrats annuels.
- Elaboration et gestion des investissements: 110 K€ en 2004. Mise en place de nouvelles méthodes de production. Réduction des coûts de main d’œuvre de 10% en 2004.

Secteur : Bâtiment Travaux Publics

Chef de fabrication

Groupe RIO TINTO - Leader mondial des produits boratés - Industrie Chimique – (Dunkerque 59)-Effectif : 100 personnes - Production : de 30 à 40000 tonnes/an


- Gestion et animation des équipes de production/conditionnement de 3 ateliers fonctionnant en 3 X 8 : 9 Techniciens chefs d’équipes, 30 ouvriers de production et de conditionnement. Production et conditionnement d’environ 250 tonnes/jour de produits boratés.
- Planification et suivi des productions. Assurer la coordination entre production et services connexes : maintenance, logistique, administration des ventes, qualité, sécurité, administratif.
- Suivi et analyse des coûts de production, définitions et mise en place d’actions correctives.
- Animateur lors des plans de management de l’entreprise : management du changement, leadership personnel, relations clients/fournisseurs, amélioration continue.
- Rédaction et mise en application de procédures dans le cadre de la certification ISO 9002 et ISO 14001.
- Etude des investissements des ateliers de production, mise en service de nouvelles installations : GMAO, supervision de process, nouvelle ligne de production et de conditionnement : 0.5 M€ en 2000.

Secteur : Chimie - Parachimie

Responsable bureau d'études

Constructeur d’équipements de grenaillage traitement de surface par impacts - Dunkerque (59) - Effectif : 40 personnes


- Encadrement et animation d’une équipe de 6 dessinateurs et 1 préparateur méthodes.
- Définition des cahiers des charges en concertation avec les clients, définition des avant-projets : choix techniques, chiffrage, validation.
- Planification des études et de la réalisation, suivi de l’avancement des études et de la réalisation des équipements en relation avec le chef d’atelier production.
- Rédaction des manuels d’instructions d’utilisation : de marche et de maintenance.
- Assistance lors des essais usine, montage sur site, mise au point, démarrage industriel.
- Suivi de l’après-vente : planification des tournées et interventions.

Secteur : Mécanique - Machine Outil

Chargé d’affaires

Constructeur de machines spéciales prototypes - Gravelines (59) - Effectif : 20 personnes


Dossiers d’avant-projets : schémas, dessins, chiffrage ; des plans d’ensemble, de détails, nomenclatures et notes de calculs. Suivi de la réalisation en atelier et du montage sur site, mise en service industrielle.

Secteur : Mécanique - Machine Outil

Chargé d’affaires

Construction Navale - Dunkerque (59) - Effectif : 3000 personnes

Bureau d’études service Maintenance Travaux Neufs :
Spécialité mécanique : notes de calculs des appareils de levage, projets d’aménagements, demandes spécifiques émanant des autres services.

Secteur : Mécanique - Machine Outil