Frédéric GRASSART

Activité : Distribution de matériels électrique à la grande distribution (Alimentaire & Bricolage)
Périmètre de la fonction-Supervision des processus :
- Gestion de la demande
- Logistique de distribution
- Transport
- Gestion des infrastructures
- Sécurité
Responsabilités :
Sce AdV, Logistique multisite, Transport, maintenance.
Président du CHSCT.
Principales réalisations :
- Restructuration de l'AdV et refonte du métier de chargé de clientèle
- Refonte du plan de transport
- Schéma directeur logistique Grand Public
- Optimisation d'un carrousel de préparation automatique
- Mise en oeuvre des principes d'amélioration continue des performance ( productivité +20%),baisse des frais généraux,baisse du taux d'erreur...)
- Mise en place d'un système de gestion de la sécurité

Secteur : Distribution

Activité : Fabrication et distribution de piscines et accessoires à un réseau de concessionnaires et d'importateurs
Périmètre de la fonction-Supervision des processus :
Distribution et Achats
Responsabilité des services :
Achats, Administration des Ventes, Logistique et Transport.

Principales réalisations :
- Refonte du plan de transport, des canaux de distribution et des modalités de crossdocking dans l'optique de l'optimisation de la satisfaction des clients
- Exernalisation de la distribution de nouveaux produits
- Refonte des Processus et règles de gestion à travers la mise en oeuvre de SAP
- Schéma directeur logistique global lié à la réimplantation du site 100.000m²

Secteur : Loisirs - Sports - jardins

Missions en Logistique Globale, ex :
- Réfonte des flux (Réimplantation magasin, optimisation des réappros, préparation de commande)
- Audit de productivité
- Proposition de plans de transport alternatifs

Missions en organisation, ex :
- Refonte des processus prévision de vente et de gestion de la demande
- Audit des processus de planification opérationnelle (PIC, PDP)

Amélioration de la performance opérationnelle, ex :
- Refonte, implantation et équilibrage d'une ligne de montage
- Formation-action et audit d'amélioration de performance (5S, TRS, SMED, équipes autonomes, tableau de bord, Management visuel et résolution de problèmes).

Management de direction :
- Conduite et animation de groupe de travail, Co.Pil, Co.Dir, réflexion stratégique PME

Secteur : Conseil, Organisation et stratégie

Coordinateur projet amélioration continue produit et logistique interne :
- Conduite et animation de groupes de travail (Brainstorming, résolution de problèmes, planning projet, mise en œuvre des actions…)
- Gestion de projet 1: Solutions logistiques et d'ordonnancement pour la Ligne de montage GL 314 (site de Villeurbanne-69)
- Gestion de projet 2: Optimisation des relations commerciales Alstom USA-Alstom France (Site de Pittsburg-USA)

Secteur : Electrique et électronique

Responsable de l'amélioration continue :
- Mise en place des tableaux de bord de pilotage de l'activité
- Mise en oeuvre opérationnelle de solutions terrains
Pilote GPAO Focus Evolution - Logiciel de gestion à l'affaire :
- Mise en place des modules Production, achats et gestion de la fabrication
- Création du reporting activité (Crystal Report)

Secteur : Sidérurgie et métallurgie