François Quintin

Associé Gérant de Quintessence Conseil (http://www.quintessence-conseil.com). Capter une situation, écouter, appréhender les besoins et attentes de mon client, identifier les points sensibles, proposer et mettre en oeuvre des plans d'action, une démarche, une organisation, un management approprié pour être constamment la force de proposition dont mon client a besoin sur ses projets, voilà comment je situe mon rôle de conseil aujourd'hui.

Compétences :
• Ingénierie organisationnelle d’une part pour la structuration et le pilotage de projets et d’autre part pour le traitement de problématiques d’organisation dans les activités quotidiennes. Cadrage, Planning, Organisation instances, équipes, rôles, entités, Outils de suivis, tableaux de bord, gestion des risques …

• Audit fonctionnel et organisationnel, approche du fonctionnement par processus et vision globale système, analyses et recommandations

• Gestion de projets, animation d’équipes, de la définition du projet au lancement, au pilotage en maîtrise d’œuvre ou en maîtrise d’ouvrage

• Gestion de l’accompagnement au changement, analyse d’impacts, définition et gestion des chantiers de formation, communication, organisation et procédures.


Projets :
Les projets sont des moyens et/ou des nécessités de faire passer une entreprise d'un état à un autre, pour coller à une stratégie, pour prolonger une évolution... Ces projets sont pour chaque manager un challenge puisqu'il a toujours l'obligation de réussir son quotidien et celle de réussir son projet en parallèle.

J'ai créé Quintessence Conseil pour proposer une offre sur le cadrage, la structuration, le pilotage des projets transverses, des projets qui sortent du quotidien de l'entreprise.

Quels projets sont "extra-ordinaires" pour une entreprise ? Changer d'outil de gestion, Lancer une activité nouvelle, Refondre un processus de fonctionnement, déménager, ouvrir une nouvelle plate forme logistique, ...

Un projet c'est encore une aventure d'hommes et de femmes, d'associations de compétences fonctionnelles, techniques, organisationnelles, aventure à durée limitée, en environnement contraint, autour d'un objectif commun. Ne pas réussir un projet est impossible; Déraper sur un projet est coûteux; Faut il prendre le risque de ne pas sécuriser le projet ?

Une vision globale du projet, une capacité à lire l'avancement du projet, à traiter les sujets brûlants, n'arrive pas par hasard. Voilà ce qui m'anime dans mon rôle de conseil sur ces projets transverses.


Formation et Expériences :
• Après des études d'économie et de gestion, et quelques années dans le courant de la "systémique" et de "la modélisation des systèmes complexes", j'ai rejoint le monde du service aux entreprises.

• Mon expérience au sein de Capgemini (de 1998 à juin 2004)est marquante puisqu'elle m'a permis de me mettre en situation sur des problématiques de gestion de projets de transformation de Système d'information, avec mise en oeuvre de SAP et accompagnement au changement, au sein de belles entreprises dans des secteurs d'activité variés (ASF, LIEBIG, SALINS DU MIDI, SCHNEIDER, EUROCOPTER, ESCOTA, CMA CGM ...).

• Depuis Juin 2004 les projets continuent avec ou sans SAP (ESCOTA, ASF, LIEBIG, TOSHIBA, COMPAGNIE NATIONALE DU RHONE, ONDEO IS ...). Je suis associé gérant de Quintessence Conseil.

• et pour compléter mon goût pour l'accompagnement au changement et la performance des groupes, je suis atuellement une session de formation "CT+" (Coaching and team building).