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François HURSTEL

Directeur Marketing & Commercial, myweblife

Paris, France



François HURSTEL

Bonjour,

Depuis 15 ans, j'évolue dans des fonctions Marketing et Commerciale dans le secteur des Services B2B et B2C.

Je suis actuellement associé au lancement d'une offre de bureau windows sur internet.
myweboffice est une solution nomade et collaborative qui permet d'accéder à distance, partout et tout le temps, à l'ensemble de ses applications burautiques et professionnelles.

myweblife est positionnée sur le marché des applications en ligne à la demande (Saas, ASP), qui enregistre une croissance annuelle de 25%.

A très bientôt

Ancien élève de

EDHEC Lille (EDHEC Lille)

Depuis 2007 : myweblife

Directeur Marketing & Commercial
myweblife propose aux TPE/PME une solution de bureau windows, accessible depuis internet.

• Marketing - lancement de produit:
- Participation à l'élaboration du Business Plan dans le cadre de la levée de fonds
- Définition et déclinaison de 3 offres marketing
- Planning de lancement, rédaction du site internet, politique de communication hors media.

• Commercial - segment mid-market:
- Identification de partenaires de distribution, relais et prescripteurs.
- Lancement d'une opération de Marketing direct sur le cœur de cible TPE
- Réalisation des supports de vente, argumentaires et documents contractuels et bases contractuelles
Secteur : Services informatiques

2001 - 2007 : Telmar*Peaktime

Directeur Commercial & Marketing
Groupe international, 120 pers
Solutions d’optimisation du CA dans le secteur des Medias, édition de logiciels
Au sein de la filiale française (20 pers, 2.8 M€), membre du Comité de Direction en charge :
- du Marketing Mix sur la Busines Unit Revenue Management
- du développement commercial France & Export

• Contribution annuelle de 28% au CA (nouveaux contrats, renégociations ou ventes additionnelles sur des clients existants). Approche Grands Comptes sur des ventes en cycle long et complexe. Prospection directe sur des nouveaux marchés (Europe du Nord, Europe de l’Est), réponse aux appels d'offre et développement de partenariats de distribution (Portugal, Italie, Espagne).
• Structuration de l’offre marketing, participation au lancement lancement d’un nouveau produit web qui représente 25% du CA. Veille concurrentielle, identification des opportunités marchés
• Organisation de l’activité en Business Unit, responsabilisée sur sa marge, management d’une équipe de 6 personnes (Projet, Produit, Développement, Base de Données).

Chef de Projet Fonctionnel Senior
Gestion de la relation client autour du déploiement opérationnel des projets d’optimisation et de Yield Management, conseil sur les processus métier et accompagnement au changement.

Réalisations :
• Développement d’une culture de service client au sein de l’entreprise (planning, formalisation de la communication, reporting sur le suivi des réalisations contractuelles).
• Consolidation des logiciels (campagnes de test, méthodologie de correction).
• Mise en priorité de l’activité, standardisation des méthodes de gestion de projet. Encadrement de 2 Chefs de Projet.

Telmar Peaktime : http://www.fr.telmar.com/index_fr.html
Secteur : Editeurs logiciels

1996 - 2001 : Eurostar Group (Londres)

Directeur Revenue Management & Prix
Eurostar Group (120 pers, 700 M€)
Liaison ferroviaire à grande vitesse intercapitales (Paris-Londres et Bruxelles-Londres)

Responsable de la stratégie Prix et des politiques Revenue Management associées sur les marchés clientèles B2B / B2C Eurostar. Influence directe sur un CA de 700 M€.

Réalisations :
• Dans le cadre du lancement du siège, création d’une équipe multinationale regroupant les départements Prix et Yield Management. Encadrement de 11 personnes.
• Recommandation et négociation avec les actionnaires (France / Belgique / Angleterre), des gammes de prix sur l’ensemble des marchés géographiques et segments de clientèle (Tourisme, Affaires, Groupes, Tour Opérateurs). Mise en place opérationnelle
• Suivi et négociation des contrats B2B en coopération avec les Account Managers
• Participation au lancement du site e-Commerce et aux offres spécifiques à destination des acteurs du e-Travel
• Définition des processus de décision, développement d’outils d’aide à la décision et de Business Intelligence pour le suivi des performances. Utilisation des données de prévision pour faciliter la planification du personnel et des télévendeurs.
• Evolutions des outils d’optimisation et des politiques Prix afin de maximiser la contribution du département au CA du Groupe
Secteur : Transport ferroviaire

1994 - 1996 : SNCF

Consultant Prospective et Veille Stratégique
Veille et études prospectives sur la concurrence transport, les tendances du marché touristique, l’environnement institutionnel et réglementaire

Réalisations :
• Production de synthèses analytiques mensuelles et d’études spécifiques pour le Senior Management et réalisations de benchmark internationaux.
• Rapprochement du département avec les entités opérationnelles à travers l’évaluation des enjeux et l’impact sur leur activité
Secteur : Transport ferroviaire

1992 - 1994 : Rail Europe Germany (Francfort/M)

Assistant Marketing & Promotion
Etude de marché, actions Marketing pour la promotion des dessertes vers la France, soutien au réseau de distribution

Réalisations :
• Etude de marché quantitative pour évaluer les flux de trafic Allemagne-France
• Animation marketing en coopération avec le Ministère du Tourisme pour la promotion des dessertes vers la France auprès des Tour Opérateurs et Agences
• Assistance téléphonique au réseau de vente (3000 points de vente)

Rail Europe Deutschland : http://www.raileurope.com/us/about_us/index.htm
Secteur : Transport ferroviaire

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Voile, photo, oenologie, urbanisme

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