François Pierre GANTEAUMEManager Domaine Pilotage et Performance Economique, Bouygues ConstructionPARIS - FranceDiplômé Executive MBA, en recherche active d'un nouveau challenge. Direction de Domaine d'Activité Stratégique. Direction fonctionnelle marketing, vente, achats dans l'industrie. Expert en gestion de projets complexes en business intelligence. Anglais (940 au test TOEIC en novembre 2005) et allemand courants. |
Depuis 2009 : Manager Domaine Pilotage et Performance Economique |
Transition d'une équipe projet intégrée MOE/MOA de 15 ETP vers l'intégration à un centre de compétence. Gestion du portefeuille d'anomalies et d'évolution. Organisation du transfert de compétences des prestataires externes vers l'équipe interne de 5 ETP. ... |
2008 - 2009 : Manager du Domaine Business Intelligence |
Responsable de l'offre Business Intelligence. Juillet 2008/janvier 2009 Responsable Business Intelligence. Thomson, projet CRM SPIDER Customer Service Worldwide. Alimentation de la solution Salesforce.com à partir des 4 ERP SAP (USA, Allemagne, Chine ... |
2006 - 2008 : Manager Décisionnel |
Assistance à maîtrise d'ouvrage. Coordination d'équipes MOA et MOE. Domaines Achats, Finance, CRM. Avril/mail 2008 Réponse à appel d'offres. La Poste Corporate. Structuration de la réponse. Construction du chiffrage. Juillet 2007/mars 2008 Responsable ... |
2005 - 2006 : Responsable d'Equipe Achats Série |
Formats de tôle, secteur Achat Revente. Chef de Projet Utilisateur MM/SD. - Négociation des prix d'achat avec les sidérurgistes - Développement portefeuille pièces emboutisseurs dont la matière est achetée et revendue par la Direction des Achats Groupe - ... |
2004 - 2005 : Direction de Domaine Série et Rechange |
Responsable domaines Business Intelligence et SAP R/3. Pilotage et Synthèse du programme de transformation. Programme TANGO, Achats de pièces Série et Rechange. Déploiement sur 1000 utilisateurs. Plateau projet de 80 consultants. |
2002 - 2004 : Direction de Domaine Business Intelligence en Maîtrise d'Ouvrage Achats Proto et Présérie |
Animation des équipes de consultants (fonctionnels, techniques et développeurs), de la conceptions jusqu'au lancement et à la maintenance évolutive. - Calcul de la performance achats et simulation d'avenants - Définition du processus de planification ... |
1997 - 2002 : Direction Domaine Marketing Ventes |
80 000 commandes passées via l'Extranet de la distribution indirecte pour 461 millions d'euro. Mise en oeuvre du module de suivi d'incidents eService de Siebel. Mise en oeuvre du progiciel Aptrix pour la gestion du contenu. Responsable Administration ... |
Ancien élève de |
Centres d'intérêts |
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